《每日德鲁克》第三十三篇：公平对待合并双方的员工

2017.12.17

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提示：这是成功并购六原则最后一个原则，公平对待所有人。为有能力的人提供升迁的机会。

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文｜王家骢

并购失败的原因之一是“办公室政治”。并购公司的员工与被并购公司的员工很容易产生对立，分裂成“我们”与“你们”。这种隔阂有时候需要一代员工才可能消除。因此，并购方必须谨慎行事，特别是在提拔人员时。

德鲁克说，管理主要是以身作则。如果高层管理者言行不一，会传递出错误信息。并购方本意希望平等对待双方的员工，如果在行动上，例如，提拔管理者时，总是优先考虑“自己人”，被并购方员工会感觉不舒服、不公平。

对于那些有能力的人来说，他们并不缺少机会。一旦认为新公司用人不公平，他们离职的几率会很高。

消除误会，防止对立现象发生的做法之一就是一碗水端平，给所有人同样的机会。在认命新人时，考虑所有人选，包括被并购方的员工。让每个人看到合并给有能力的人带来机会。

思考：确认合并后，人事任命要公平，要给合并双方员工升迁的机会。