猴年，如何“玩儿转管理”？

2016.02.09

文∣王家骢

昨天我们说到“猴年，一起玩儿转管理”。今天聊一聊如何“玩儿转管理”。

“玩儿”是一种心态，是一种非功利，一种“无心栽柳柳成行”的心态。

管理，是现代的组织的工具，也是一种技术、技能。娴熟的使用某种工具需要实践（practice）。实践有时是枯燥无味的，但是结伴有“玩儿”心的人，一群人一起练习、实践，枯燥可以变成乐趣。

“玩儿转”，就是要到处走走转转。走出自己的小天地，转出自己的小圈子。天地太小，可能使一个人变成井底之蛙。圈子太窄，固步自封，不利于创新。创新是加法，是一个点子加另外一个点，然后产生一个新点子。只有走走转转，到别的圈子看看别人在玩儿什么，在怎么玩儿才可以开启心智。

《创新自信力》的作者戴维和汤姆就鼓励创新人员去参观行业以外的展览。未来的创新一定是跨界的创新，跨行业的交流。

踢足球要有一块场地，打兵乓要有一张球桌，“玩儿转管理”要有一个平台。场地、球桌、平台是为了提供大家一起玩儿的空间。没有这样一个空间，人聚不到一起，什么事情都玩儿不成。

玩儿，要有规矩。没有规矩不成方圆。“玩儿转管理”一定要有规则，没有规则，事情就无序，无序一定不好玩儿。

一个好的平台必须是开放式的。每个人在这个平台上都是主角。好的平台的游戏规则是清晰的，是公平的。

为了跟大家一起“玩儿转管理”，我愿意推荐一个平台，E-MBA云商学院（简称：云商学院）。这是我目前看到的最有趣的一个开放式平台。

什么是云商学院？它可以为你提供什么？

“玩儿转管理”必须跟做管理的人一起玩儿。云商学院，将为我们提供一个超过十万MBA和EMBA人群的平台。互联网时代不仅仅是粉丝经济，更是一个质量的社群经济。

云商学院是一个民间的虚拟学习空间。它为那些希望终身学习的人士提供了一个平台。云商学院也是一个分享的平台，它为有学识，愿意分享的人提供一个传播知识的平台。知识不是力量，分享的知识才是力量。如果你想扩大自己的影响力，请加入云商学院平台。

云商学院是一个共创的空间。只要你有想法，希望创造“不同凡想”，它可以给你无限想象空间。

云商学院是一个“玩儿转管理”的平台。通过这个平台，你可以走出自己的小圈子，打破群与群之间的隔阂，与其他人建立紧密的联系。在这个平台上的人都是愿意分享，希望共创，志同道合的人。志同道合才好做事。

云商学院的规矩是：正心、优术、站台。

或许有人问，云商学院与“正和岛”，“罗辑思维”，“包子堂”有何不同？社会需要多元化，如果每个圈子都是同样模式，这个世界就会过于单一。每一个圈子都有自己的特点，有自己的运作模式。没有优良中差。趋同不利于创新。如果一定要做个区分，只能说它们各有各自的特色。

纯属个人意见，我是这么看。正和岛，是一个高大上，但是相对封闭的圈子，一般人很难入围。罗辑思维，是以罗振宇为主角的微信圈。包子堂，更像一个研究生班。他们都有自己的特色，圈子服务的受众不同。

云商学院，是一个社区联盟。这个平台上，每个人都可以成为主角；在这个平台上，知识可以与创业、管理的实践相结合。它服务的是所有希望学习的人。它是一个“社会企业”（Social Enterprise），它是一个组织。组织已经成为现代人“身份”的象征。组织可以给人以归属感。

平台有了，规矩立了，接下来就是要有人牵头。牵头人的工作是服务大家。我愿意做这个牵头人。作为一个组织者，我希望把大家聚合在一起玩儿。

诚心诚意地邀请大家，猴年，一起“玩儿转管理”！