明德学堂王家骢：各位，早上好！

明德学堂王家骢：今天有两个话题可以讨论，一个是晓徽老师发的文章：如何过好下半场？另外一个就是昨天起了个头，但是没有深入讨论的：思维的工具是什么？喜欢哪个话题呢？

王延辉：接着说思维的工具？

明德学堂王家骢：好。如果时间允许，两个都可以说一下。

明德学堂王家骢：过20分钟我带着大家讨论管理思维的工具是什么。

明德学堂王家骢：今天是德鲁克先生逝世十周年的纪念日。我们讨论的话题又都与他老人家有关。我们就以这个特殊的形式纪念他吧。

明德学堂王家骢：任何一家稍有规模的企业都会有三个级别的人，初级管理者，中级管理者和高级管理者。他们都需要做决策。决策的能力是一种思考能力。这种能力的核心是什么？也就是我们昨天提出的问题：思维的工具是什么？

明德学堂王家骢：有必要将这个话题的范围稍加限制。我们今天讨论是围绕管理者的思维工具来说。

明德学堂王家骢：但凡是企业的管理者必须思考做什么，如何做，然后再动手去做。思考在先，行动在后。管理者应该思考什么？和如何思考呢？我们还是看看德鲁克是怎么说的吧。

明德学堂王家骢：在《管理》这本巨著的第三章中，德鲁克说过这么一段话：There were seven conceptual foundations to the management boom. 中文翻译为“从思想或概念的角度看，管理热潮的产生和发展具有7个基础”。我自己认为，这个翻译比较拗口。如果直接译为“管理热潮建立在7个概念基础上”或“管理热潮有7个概念基础”可能更清晰。

明德学堂王家骢：当然我们不是在讨论如何翻译的问题。

明德学堂王家骢：根据以上这句话我们可以这么说管理的思维工具是概念。将这些概念理解并能灵活使用对提高管理水平会有很大的帮助。德鲁克也说，仅仅依靠这7个概念是不够的。还有很多知识需要学习，但这7 个概念是基础。

明德学堂王家骢：7个基础概念包括1）科学管理；2）分权化，或去集权化；3）人事管理；4）培养和发展管理者；5）财务管理或会计学；6）营销；7）长期战略规划。但是随着社会的进步，企业规模的发展，员工的变化，国际化等，这7个概念已经远远不能满足现代企业的需要。

明德学堂王家骢：德鲁克在这个基础上发展和补充了管理的概念。这也是他对管理学的贡献。然而我们的大学和培训机构却没有深入研究德鲁克，依然在教那些陈旧的概念。这也是为什么中国企业管理效果不佳的原因吧。中国企业管理不好，中国的商学院有很大的责任。

明德学堂王家骢：德鲁克发展或补充的概念包括：1）超越分权化；2）从人事管理到领导力；3）企业家精神和企业家管理；4）多元业务公司的管理；5）知识管理与管理知识员工；6）跨国公司与多元文化的管理；7）管理与生活质量；

童梅：德鲁克在世的这些年来，管理者们只有一件事可做，那就是思考或面对他在书中没有写到的问题。～～～王老师说，是哪些问题

童梅：不包括的

明德学堂王家骢：呵呵，德鲁克有说过，但是我想不起来了

明德学堂王家骢：等我查到了告诉你。

童梅：谢谢王老师。

明德学堂王家骢：德鲁克提出的7个新概念才是现代管理者要认真思考的问题。比如说，德鲁克提出超越分权化。去集权化或分权管理是很多大型企业试图在座的事情。但是在互联网时代，简单的分权已经无效。组织已经变成扁平的，中空的，跨界的，如互联网公司。这样组织如何管理？

明德学堂王家骢：再如企业家精神和企业家管理。什么是企业家精神？什么是企业家管理？为什么要强调企业家精神的管理？企业家是不是一定就是公司的老板？

童梅：企业家是不是一家公司的老板呢？

明德学堂王家骢：现在一提企业家，就认为是公司的老板或者经营一家公司的人。这个定义不仅仅十分模糊，甚至会误导。德鲁克从来不认为一家公司的拥有者就是企业家。

童梅：什么是企业家管理？

明德学堂王家骢：哈哈，我们现在开始思考了

童梅：德鲁克怎么看待管理与生活质量的？

明德学堂王家骢：这个问题问的非常好！我一直也在思考这个问题。因为我在讲课时经常被这个问题挑战。

明德学堂王家骢：我先来回答什么是企业家精神。所谓的企业家精神不是指开一家公司，冒点风险就是企业家了。大多数人认为企业家是要冒险的人。恰恰相反，企业家和有企业家精神的管理者是非常保守的。他们不会去冒无谓的风险。

王丹维：企业家精神？我体会是，回答这个问题需要考虑三点:

明德学堂王家骢：但是企业家看起来是在冒险。但是他们真正的动机是保守。

明德学堂王家骢：@王丹维，有点意思。但还不完全。

明德学堂王家骢：企业家精神是如何看待变化的态度。

明德学堂王家骢：变化是唯一的永恒。这一点大家都会同意。但是如何看待变化决定了一个是否具有企业家精神。

明德学堂王家骢：具有企业家精神的人以积极的心态看待变化。他们认为只有变化才能够带来机会。所以他们以双手拥抱变革。不具备企业家精神的人将变化看成是威胁。他们害怕变化，拒绝变革。

明德学堂王家骢：为什么说企业家精神是保守的精神？那是因为企业家精神的管理者或老板十分清楚“创新可能会死，不创新肯定会死”，而他们不想死。他们想“保住企业的生命”，保全生命是保守（conservative）创新不是为了冒险，而是为了生存。

明德学堂王家骢：什么是企业家管理？理解了企业家精神就很容易理解什么是企业家精神了。因为不创新肯定会死，所以企业家管理会有步骤，有计划的创新和淘汰产品。他们的创新或“冒险”是计算好风险的。他们按部就班，而不是盲从。

明德学堂王家骢：管理与生活质量。我们或许还没有想过管理与生活质量的关系，但是这个问题天天在困扰者员工。员工在企业中得不到尊重，没有安全感，收入无法满足生活的需要，每天加班，救火。这样很难让员工有很高的满意度或成就感。没有成就感的生活质量不会太高的。

明德学堂王家骢：还有，现代企业已经不是简单的物质生活IDE来源，它还是一个人的身份象征。企业管理不好，为一家经常遭到媒体曝光的企业打工，员工会觉得自己“没面子”，无法感受到工作的体面，活的有尊严。一名经常受到社会诟病企业的员工，出门在外不敢说出自己在那里“高就”，是不是会很郁闷呢？如果一名管理者不能够将这几个问题想明白，他就很难知道自己在管理中该做什么事情，想明白了，该怎么做就容易了。

明德学堂王家骢：好吧，我想啰嗦这么多吧。

王延辉:中午再仔细学

童梅：@明德学堂王家骢 王老师您定位自己呢？与企业家精神之间的关系？

明德学堂王家骢：好。大家先去工作

明德学堂王家骢：我的定位是“管普工作者”，我也是把变化看成是机会，也有点企业家精神的。企业家精神应该还包括把社会问题转变成商业机会。我试图将管理知识缺乏这个问题变成商业机会