（2104.02.16）

【德鲁克研讨会】微信群第一次线下活动，于2014年2月15号如期举行。本次活动参加人数二十人，占整个群的人数五分之一。谢谢大家的参与，也希望今后能够有更多的群友参加线下活动。

本次讨论，从下午六点持续到晚上十点。与会者的热情可见一斑。

活动目的已经基本达到，第一，线下相识。第二，讨论企业培训如何创新。

讨论异常热烈，大家各抒己见，畅所欲言。席间有争论，但是没有争吵。这是健康和有建设性的讨论。大家讨论了中国企业不能够做到基业常青的原因，摆出了各种现象，也分析了培训市场的对象。讨论纪要，经整理后再发给大家。

现就讨论的内容做一个简单的归纳。讨论范围大致分为以下三个方面，

一，中国企业培训现在遇到的问题。与会者一致认为现行的培训模式已经很难满足企业内训的需求。企业需要有能够落地的内容，系统的内容。单一内容，打补丁式培训亟待改进。

二，培训市场，大致可以分为两个层面，一个是中小企业的老板，一个是各类企业的职业经理。显然他们的需求不同，不可能用同样的培训内容来服务两个不同的群体。

企业发展阶段也不一样，培训机构如何把握企业发展现状，为他们推荐有效的课程，是需要认真思考的问题。

三，职业经理人体系建设。大多数与会者认为，职业经理人体系建设是一个巨大的工程。虽然现在有各种机构在做类似的事情，但是市场接受程度尚数不高。如何建立一个有效的职业经理评价系统，需要再做具体的研究。

大家一致认为中国培训市场将面临专业化，细分化。也就是说一家培训机构，不可能为客户提供所有的内容，必须做到术有专攻。培训机构之间的合作，也许是未来的一个发展方向。

线下交流无疑是一种非常好的形式。由于这是大家第一次聚会，组织者尚缺乏经验。希望大家继续给予这个群支持。继续保持线上线下讨论的热情和参与度。

再次，谢谢各位的参与！