（2013.07.21）

（注：此书为“管理十三经”的第二部。该书唯一的缺陷是未能彰显巴菲特投资理念的全貌。但是作为一名管理者，你最需要了解的是“公司治理”。通读这一部分是最基本的要求。如果你有兴趣了解更多并有英文的阅读能力，建议你读原文全文。网址：www.berkshirehathaway.com）

《巴菲特致股东的信》中译版封面有一个副标题“股份公司教程”。这句话表明，这是每位职业经理必读的一本书，特别是上市公司的经理。巴菲特自己也这么认为，他说：“这本书比任何一本关于我的传记都好，如果一定要我推荐一本，那肯定就是这本书。”

认真阅读这本书对于正本清源，了解企业如何治理，分辨什么是正确的事，什么是企业该做的事，什么不是企业该做的事将会有莫大的帮助。对于董事会该做什么，CEO该做什么，如何激励员工，如何用好股权激励等重大问题会有清醒的认识。

该书共分为七章：1）公司治理；2）公司财务与投资；3）普通股的替代品；4）普通股；5）兼并与收购；6）会计与估值；7）会计政策与纳税问题。

对于大多数管理者来说，投资与价值评估可能不是你最主要的工作，除非你是投资银行的经理。你最主要的工作是经营管理一家公司。如果时间紧迫，你只需要认真阅读第一章的内容。你首先需要了解职业经理的角色：你是一名管家。巴菲特明确了经理的角色和任务。他认为“经理是股东资本的管家。最好的经理在进行公司决策时像所有者那样思考，他们牢记股东的利益。”

明确了经理人的角色之后，要了解经理人的任务。在“公司治理”一章中，巴菲特说：“查理·芒格和我实际上只有两项工作，一项是吸引并留住才华横溢的经理们来管理我们各种各样的业务。”（另一项是资产配置）。完成企业的目标之外，培养人才，留住人才十分重要。

巴菲特的思维与德鲁克极为相似，尽管巴菲特从来没有引用过德鲁克的词句。他们都认为，一个好的管理者从来不惧怕才华横溢，能力过人的下属。巴菲特说：“查理和我知道，优秀的队员几乎可以使任何带队经理成绩斐然。”巴菲特引用了奥美广告公司创始人大卫·奥格威的一句名言来表明他自己对优秀下属的态度，“如果我们每一个人都雇佣比我们矮的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。但是，如果我们每个人都雇佣比我们高的人，那么我们就会成为巨人公司。”真乃大家风范！

众所周知巴菲特是“股神”，但千万不要以为巴菲特的才智是在股票分析上。分析财务报表对于选好投资对象十分重要，看清公司的组织架构、商业模式、高层管理者的品德，对于投资更重要。巴菲特曾经说过：“如果我看不懂一家公司的商业模式，盈利再强，我也不会投入一分钱。原因是，如果看不懂，不是公司业务太复杂，就是公司想骗你。”诚实的公司不需要把简单的事情复杂化，骗人的商业计划一定是“天花乱坠”。巴菲特有过人的知人善任的本领，是因为他自己十分诚实。

巴菲特认为，要紧的是选择能干、诚实而且勤勉的人。在团队中拥有一流的成员，远比设计等级制度、明确谁向谁汇报什么以及在什么时候汇报重要的多。

诚实、诚信是对职业经理人的基本要求，一个缺乏诚信的经理人是企业的毒瘤。 没有诚信做基础，职业经理人管理制度就无法建立。中国亟需建立职业经理人管理制度，必须有法律的保障才能够是企业可持续发展。我曾经看到一篇报道，仅在苏州一地就有四万家民企因找不到接班人而面临生存危机。

然而，在中国建立经理人管理制并非一帆风顺。 国美电器创始人黄光裕曾经做过一个大胆的尝试，请陈晓做CEO， 但是却险些丢了企业的所有权。陈晓作为一名职业经理人开了一个很坏的先例，也让中国的民营企业家胆颤心惊。而最令人不解的是，法律机构却没有采取任何的行动。在西方，职业经理人以权谋私是一件十恶不赦的事情。巴菲特去年曾经做了一件“挥泪斩马谡”的事情，他手下一位得力干将，因利用内幕消息买股票获利而被巴菲特炒了鱿鱼。

篇幅有限，不能将该书的内容全部列出，只是根据自己的经验和看法提出读此书的重点。有志者应认真阅读全文。