重读《管理的实践》之现实意义

2012.11.30

管理，作为人类的一种社会实践，已经有几千年的历史。古埃及的金字塔，中国的万里长城，四川的都江堰等都是古人管理智慧的结晶。在赞叹这些宏伟工程建筑之余人们不禁要问：是什么智慧让这些人间奇迹成为可能？答案是：管理。没有管理和管理者，很难想象这些耗费如此之多人力物力的工程如何完成。

然而，管理,作为一门学科,却只有六十年的历史。1954年11月6日， 彼得·德鲁克出版了《管理的实践》这部旷世巨著。从此，管理作为一门学科有了自己的理论、方法和技能。在此之前，虽然也有关于管理的著作，但大多数都是在讨论管理中的某一个功能。德鲁克在1985年《管理的实践》再版序中总结说，这是第一本真正的“管理”著作，也是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理的书籍。

《管理的实践》一出版就成为企业家和管理者的必读之物。美国一位全球最大的保险公司董事长曾经对他的下属说：“如果你只需要读一本管理的书籍，那就读《管理的实践》好了。”深受这本书影响的企业家和管理者包括比尔·盖茨，杰克·韦尔奇，安德鲁·格鲁夫等人。全世界75%以上的大型企业都在用德鲁克管理理论指导工作。这本书在管理中的地位和影响力可想而知。

《管理的实践》 到底是一本什么样的书？为什么它受到这么多人的追捧？它对中国的企业家和管理者又有哪些帮助？为什么六十年之后德鲁克的管理思想仍然闪烁着光芒？

《管理的实践》用平实的语言，短小精悍的章节描述了管理的本质和管理的基本任务，管理者的责任等。全书分为《概论》以及五个章节。在开篇的《概论》一章中德鲁克告诉管理者应该做什么，其后的五个部分则是告诉管理者如何做好应该做的事情。这本书通俗易懂，但不失高深，它适合所有与管理相关的人群。《管理的实践》一书不会因为你刚刚从事管理工作显得过于晦涩，也不会因为你有丰富的管理经验而显得浅显。

如果你是高层的管理者，这本书可以帮助你整理总结自己的经验。

如果你是中层的管理者，这本书将帮助你掌握做好管理的基本方法。

如果你永远不想做管理，这本书将帮助你理解如何接受管理层的要求。

《管理的实践》首次为管理者提供了管理的蓝图，为从事管理的工作者提供了清晰的管理流程以及明确了任务。 现代企业管理需要做好以下的几项基本任务：

1）管理企业；2）管理管理者；3）管理员工和工作。

事业理论是管理好企业的关键。所谓事业理论就是德鲁克提出的三个经典的管理问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题看似简单，要想给出明确的答案却不是那么容易。在书中德鲁克用西尔斯的案例阐述了回答这是三个问题的方法。

如何管理管理者将影响企业的绩效和员工的工作。 德鲁克认为管理者是企业最重要的资源也是最昂贵的资源（产）。资产需要不断地保养与维护。对管理者要不断地培养，更新他们的知识和提升管理的技能。管理管理者是企业得以持续发展的必要条件。管理管理者所关注的问题是如何通过职业经理人有效地将“所有权”与“经营权”分开。缺乏职业经理人的企业，如书中提到的福特汽车，很难满足企业发展的需求。

管理员工和工作是管理的第三个任务。如何让员工“工作的体面和工作的有尊严”是中国企业亟待解决的问题，德鲁克早在60年前就已经注意到，他强调管理者必须将员工视为一个整体的人而不是机器设备的一部分。 员工激励是管理员工的最大困难。每一位管理者都应该清楚地知道“雇用一双手，来了整个的人”。员工既不是机器也不是“经济动物”，他们是人，是有精神和物质需求的人。因此员工管理必须照顾这两个方面。纯物质激励远远不能够达到调动员工积极性的目的。

企业为什么需要管理和企业什么时候需要重新检讨自己的事业理论？在《管理的实践》中德鲁克给出了答案。一是在创业成功之后，一是在企业转型时期。而后者恰恰反映了中国企业发展的现实。重温德鲁克《管理的实践》对中国企业未来的发展有着很重要的现实意义！