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(2015-05-29 16:30:33)
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财经 |
杜文龙：新能源产业发展的践行者
的确，河北中智符合京津冀一体化发展战略，从创建就得到政府的肯定和支持。
A：入行——博士后触网锂电行业
“到地方工作两年后，我感到在军队的很多东西和地方衔接不上，需要继续学习。”于是，杜文龙开始进站从事商业经济物流博士后研究。
2007年，杜文龙博士后出站，因为心里一直有创业的梦想，他选择了北京一家刚成立的高科技企业——北京安华联合能源科技有限公司。“在那里我第一次接触到锂电行业。”由于勤奋好学，加上有多年的管理经验，杜文龙很快成为负责行政人事、制造和融资几大块工作的副总。
随着时间推移，新能源行业越来越受到重视，国家也提出京津冀一体化发展战略，原来的锂电公司成为资源整合型企业，改名鸥瑞智诺能源科技（北京）有限公司。做为北京的高技术企业，鸥瑞智诺开始向河北输出技术，他们与河北中茂创业投资有限公司有了合作，准备在石家庄建设锂离子电池生产基地。
鸥瑞智诺的卢祥军董事长找到了杜文龙。“我之前做过分管多块的副总，对锂电企业比较熟悉，所以希望我能在新的企业任职，负责石家庄公司的组建和发展运营。”
杜文龙心中的创业梦一直没有熄灭过，他了解到锂电池的新能源行业一直持续不断快速发展，原创业团队审查处的橄榄枝让他怦然心动。于是，毅然辞掉了大学二级学院院长的稳定工作，又投身到新的创业中。
2013年9月，杜文龙来到石家庄井陉县南障城镇北障城村的一个老三线建设的厂区，开始石家庄公司组建工作。“新企业取名中智，是从河北中茂和鸥瑞智诺之间，各取一字，代表着双方精诚合作、共创大业。更承托着我们创造中国未来的智慧新能源的美好希望。”
“锂电行业是‘烧钱’的行业，我们前期已经投资1.5亿元。”杜文龙说，高投入是为了高标准生产，公司的自动化设备和技术都是国内一流的。技术投资公司北京OE在锂离子电池产业化上，有20年的技术积累和10年的企业管理经验，是国内动力锂离子电池最早的研发和制造企业之一。“这些都为我们打下了良好基础。”
目前中智的第一批产品下线。杜文龙很欣慰，“非常顺利。专家认为我们的锂离子电池有平台稳定、热稳定性好、超长循环寿命、高温电性能优异、安全性好及无污染等优势，是新能源汽车和储能电站的理想动力和能源载体。”
B：管理——让合适的人做擅长的事
“在管理上，我们奉行‘环环相扣、全程管理、精益求精、持续改善’的理念。”杜文龙认为，产品的质量，是所有环节认真负责制造出来的，而绝不能只是品质部门质检。“中智公司的每一个环节，都对上一个环节进行监督，也都负责地把自己的产品、材料或者半成品移交给下一个环节。我们从接单、采购开始，一直到出货甚至售后，都坚决贯彻这个理念，全程不放松。”
做为高新技术企业，中智研发的重点是产品性能的提升。杜文龙解释：“比如，如何提升锂离子电池放电性能指标，使其维续使用时间更长、放电功率更大等等。”
虽然是烧钱的企业，控制成本也很重要，杜文龙决定从精细管理入手。不过，他并不小气：“企业在井陉县的村子里，离市区较远。我们允许员工到市里办事在需要的时候打出租车。”他知道效率才是关键，否则坐公交去半天时间，回程又是半天，根本就没时间办事，“更谈不上效率。”
“抱歉，请等一会，我先参加一个招聘远程视频面试。”杜文龙边说边打开电脑，开始从网上跟踪面试，“河北锂电产业基础较弱，所以我们需要的专业人才多数要从省外招聘，大家离得远见面不方便，所以远程的视频面试，是我们现在常用的方式。”
“一般我们会招聘比实际岗位需要低一个级别但是却很有发展潜力的员工，这样可以节约人力成本，但是却可以通过我们的培养让这些员工从事更高层次的工作，同时也在成长中融入我们的团队，成为优秀的一员。我更看重人员的发展潜力。我们评价和任用人员，主要以他的技能水平和实际业绩为主。背景、经历、学历、专业等都只供参考。”杜文龙认为，能来应聘的人已经基本认同了你的企业，只有招进来，深度接触才能确定他与企业理念合适与否。“只要不是品质性、主观性的问题，我们都不会轻易辞退，但是员工会根据其能力调岗。”
“公司现在有一位年轻的副总，硕士毕业，本来在公司负责生产管理的。”杜文龙举例说，这个副总从学校出来，没有和工人接触的经验，做生产管理有一定难度，但是他头脑灵活，办事认真，思维系统性强，所以我让他改任行政副总，直接和高层打交道，发挥他的优势，现在他做得非常好。
军队的生活让杜文龙形成了自己独特的工作方式，每天六点起床，七点就赶到单位，敬业、高效对他来说已经是习惯。他还将部队纪律性代到企业，“管理离不开制度化，作为例会之一，总经理办公会我们每周最少开一次。各部门按照要求必须每天开早会。只要不是一次性的工作，都会制定规章制度去规范运行。我提倡在工作交流阶段，要知无不言、言无不尽。对规定的工作范围和内容，发表意见、提出看法、提供解决方案是基本职责。但决策后的执行阶段，要无条件、不折不扣地执行，可以保留个人意见，甚至向更高一级反映意见。不过在没有上级批准的情况下，不得改变决定，个人改变原有方案行动的结果，由个人负责。”
“昨天我们刚召开了高管的民主生活会，我和三个副总进行批评与自我批评。”杜文龙说，企业新组建，建设和管理都在摸索、磨合阶段，大家开诚布公提出和交流问题，能更好地相互理解，让工作更顺畅，“下一步我们会让中层也参与进来，那样会获得更原汁原味的信息。”
谈起开拓市场，杜文龙可谓不拘一格，除了传统的业内营销，稳步发展市场，推出优质锂离子电池产品和成套解决方案外，他还建立了“三阶（京津冀）商会”和“中智新能源论坛”两个微信群，纳入了近三百人。“微信群建立时间还短，以后会不断扩大。我们要吸收与锂电行业有关的人以及各方面的朋友，鼓励大家在群里交流，这样不仅可以拓展人脉、扩大眼界，还能找到新的合作渠道，为企业将来更大发展做准备。”杜文龙的眼光是长远的，“企业是社会唯一赋予了增值责任的组织，所以它的直接目标是经济效益，但是企业的最终目标是回报社会。”
C：文化——快乐工作
“企业最重要的不是资金，而是人，人的组织管理。人的组织管理需要规范化制度化与灵活的以人为本的理念结合起来。人可以创造价值。是企业发展的持续动力。我倡导默契、和谐、快乐工作，追求把内部能量消耗降到最低，追求内耗为零。奉行团结，集中力量面对困难。”杜文龙给每一位员工发展空间和充分的话语权。他甚至会因人设岗。“因为级别对薪酬待遇的闲置，所以我特意设置了项目总监和副总工程师的岗位，待遇就相当于副总经理，用于保留高级人才。只有给人才相应的待遇，保证他们应得的利益，他们才会安心。”杜文龙说，对于公司的高管和中层，公司为了让大家安心工作，不仅尽量给与业内较好的待遇，还提供很多考察学习的机会，同时尽量解决他们生活和家庭的困难及问题。高管借钱给自己手下的员工，在公司内是常事。公司规定，员工上下级之间吃饭，必须上级买单，如果下级买单，视为上级违纪。
杜文龙说：“我们提倡人人做主、人人为公、人人参与，鼓励大家为企业发展出谋划策，对于个人意见对企业发展有特殊作用的，给予表彰奖励，鼓励各层次员工人尽其责、人尽其能。也要求每一个员工要有大局观，有坚强的执行力，服从上级管理，上级主管对员工有一票否决权。”
“其实员工在企业要求的不是享受舒适的工作环境，而是企业对其的认可和精神上的满足。”杜文龙说，“我们推出‘温暖家庭计划’，希望员工有家的感觉。你将员工当做自己的亲人，还是仅仅和他们保持工作的关系，他们的感受是不一样的。公司里所有的节日员工都会收到礼物，哪怕只是一点洗发水、卫生纸，让员工在公司里有家的感觉，使大家更有认同感。”
在中智，每一名员工家里有重大事情都会收到总经理亲自签发的贺信或者慰问信，以及从18元至188元数目不等的贺仪或者慰问金。“每个月我们还会为员工过生日。一个蛋糕、一些零食和即兴的表演的小节目，都充满了家的温暖，”杜文龙兴奋起来，我们组织大家到西柏坡感受革命艰辛，到苍岩山等地进行野外拓展活动。员工们互相关心、帮助，团队精神得到了提高。
对人才杜文龙充满真情关爱，为了节省资金，自己夏天舍不得安空调，却给年龄较大的副总第一个装了空调，“他年纪比我大，应该第一个享受好的待遇。”就连平时吃饭，杜文龙也总是让岁数大的人坐中间，他说：“公司是一个大家庭，在非工作场合不能以职务论高低，要尊重老同志。”
“通过清洁能源，创造绿色生活，回报社会。”是杜文龙坚持的信念，公司刚刚完成建设，产品形成批量生产，但是已经被社会高度认可。2014年公司得到了省发改委战略新兴产业（新能源安汽车）支持项目的400万资助。最近公司又和券商签约，启动新三板挂牌的工作。这些，都证明了中智选择了一条正确的道路，建设了一个规范、先进的高技术企业。未来中智电池将成为全国性新能源锂离子电池研发中心、工程实验中心、大型制造基地。“努力为全国能源消耗、转化提供示范作用，通过高新技术及产品为社会、经济发展服务。”
记者对话：
追求公平、智慧的管理
《冀商周刊》：自己哪个特点让您感到骄傲？
杜文龙：尽力追求公平和制度化、规范化的管理。
《冀商周刊》：您对财富怎样认识？
杜文龙：良好的品格和思维方式是最大的财富。
《冀商周刊》：您最需要的是什么？
杜文龙：实现自我价值，快乐工作和学习。
《冀商周刊》：您最欣赏什么样的员工？
杜文龙：有责任心、有能力的员工。
《冀商周刊》：您认为企业的核心职能是什么？
杜文龙：创造利润，让财富增值。
《冀商周刊》：您的座右铭是什么？
杜文龙：诚实、正直、守信
《冀商周刊》：您使用最多的词语是什么？
杜文龙：沟通和效率
《冀商周刊》：最喜欢男人身上什么品质？
杜文龙：做事专注。
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