出现这么个情况：小厂的生产车间有一名生产厂长，下分两组，每组一名组长。我们服装企业，车工（简单地说就是踩缝纫机的工人）的工资构成是按照每件衣服的每道工序多少钱这样来计算的，比如这款衣服，上门襟的工人可以赚到A元，钉纽扣的工人可以赚到B元。以前我们的设置是这样的，A和B的价格由生产厂长来定，而组长有具体的人事权。简单的说，就是每款衣服每道工序的A，B，C等等是由生产厂长定的，而生产厂长同资方（惭愧地说，就是以我为代表的若干人）是比较接近的，因此在A，B，C等的定价中，必然会倾向于节约成本，即降低A，B，C的价格。根据去年一年的安排来看，这样的设置方式，不尽合理。生产厂长一旦倾向资方后，工人偶尔有对A，B，C等太低的抱怨，这种抱怨是通过组长反映上来的，而且工人们对于组长不能定价也显得比较有情绪。组长本身，也觉得自己的权力不够大。所以这样就在组长和生产厂长之间产生了一定的矛盾，就造成生产厂长不但要管生产，还要定价，而且吃力不讨好的局面。

        为了解决这个现状，我们准备对这个情况进行一定的调整。调整的原则是，第一，给生产厂长减负，第二，维护生产厂长的权威和考虑组长的威信，第三，资方决不能吃亏，且资方和决策层（即以小弟为代表的若干人）能够在这方面花最小的心思。

        第一个方案是定价由组长负责，这么一来会出现什么情况呢，即组长把价格定得偏高，由于这个定价都是要先报给生产厂长再报给我们的，所以可能会造成生产厂长先和组长起争执，再资方与组长关系紧张，而且比以前多走了一步步骤，效率并没有提高。

         第二个方案是生产厂长和组长各自报价，再采用某个公式，比如生产厂长对一款衣服的一道工序报价为X，组长的报价为Y，那么最后的定价为X*a%+y*b%，这里的a和b具体等于多少还要再讨论。这样的方案是最后生产厂长和组长都会觉得自己没有说话的权力，同时造成在工人中的威信降低。

         不知道诸位能不能有更加好的方案，我知道诸位见多识广，希望能给小弟出出主意。

 

 

          实际上这个定价的范围是相当小的，因为业内有一个近似的标准。现在的工人不好招，要想留住工人，必然得在定价上比别的工厂有一定的优势。资方所能做的，就是在保持这个优势的基础上，尽力降低人力成本。所以我们不可能出现比如把定价压得很低的局面，这样工人就跑光了。