加载中…我的组员们
(2021-10-03 00:59:42)
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分类： 办公室的故事 |
从1月开始，我们这个大项目的5个项目组，前后招了80多位合同工，4个正式员工。合同工的流动性大，因为各种原因，先后走了20多人。我的项目组算人员比较稳定的，留下了8位组员，同时有5位组员先后因为不同原因离开了。负责人事的经理们很忙，作为技术领导，我其实是组员的主要管理者。每天开小组会，我布置任务，检查进度，负责整个项目组的工作。我也与组员们建立一对一会议，与他们聊工作，个人发展规划和工作以外的事情。
我的办公室原则是与人为善，能帮就帮。对于组员的各种要求，我尽量满足。工作中，我通过勤检查来控制工作进度和质量。长期在家工作，与组员们的一对一会议，成为我接触世界的一个窗口。与印度人聊家常，了解他们的文化和习俗，是件挺有意思的事情。我岁数大了，记忆力减退，为了避免错误，我简单记录，谁的孩子几岁，男孩还是女孩，兴趣爱好等基本个人信息。
印度人的家庭观比华人更强。父母几乎都跟已婚的儿子居住。住在印度的组员，两位都因为是家里唯一的儿子，要照顾父母，因此选择留在印度，不出国。因为疫情，有一位改变了主意。他说，家里没有医疗系统的亲戚，感觉如果再有大疫情，缺乏安全感，为了两个年幼的孩子，打算移民美国，父母也支持他。
有一位在美国的女组员只工作了2个月，就请辞。原因居然是因为在印度的婆婆去世了，他们一家3口要回去奔丧，时间会比较长。如果华人家庭遇到这种情况，通常会儿子回去奔丧，媳妇带着孩子留在美国，继续工作和生活。我问另一位女组员，为什么媳妇宁愿丢掉工作，也要回去。她说，在印度，家里女性长辈去世，媳妇在葬礼中有重要的作用，必须亲历亲为。
我们小组一起工作几个月后，组里有3位年轻人的表现不佳。我给他们换不同的工作内容，花了不少时间帮助他们，但效果不显著。我不想直接开除，毕竟大家都不容易，可我也不被允许直接跟他们说。于是，我不再给重要的工作，相对冷落他们。聪明的人，就会明白，再找一份工作。一位组员很快找到另一份工作，主动辞职。这样对谁都好。很巧，因为另一个组的人员流失太严重，而我组里留下的人最多，经理让我转让2个组员。我就把表现差的两位转了出去。另一组的技术领导面试了两人，他们面试表现不错。我心中暗喜，组里留下的都是精兵强将了。可惜，后来我被迫接纳3个新人，又有麻烦。总之，铁打的营盘，流水的兵，没有省心的时候。
有一位组员离开我们的理由很新奇：因为好几个月，没有发工资。他是一个独立合同工，挂靠在一家小公司。这家小公司通过大合同公司把这个组员安排到我们公司。我们公司只面对一个大公司招工，这个大公司出去找人，也会分包给小公司。有时会通过几个公司，层层收费，最后到合同工手里的钱，可能被扣掉很多。
合同工工作一个月后，我们公司给大合同公司结算上一个月的工资。大公司再给下面的公司结算。因为各级都延后结算时间，通常独立合同工要晚些时候才能拿到工资。一般来说，不晚过3个月。这个组员比较倒霉，他拿了3个月的工资后，小公司就以各种理由，拖欠工资。到9月份，他还没有拿到6月份的工资。于是，整个9月他都在跟小皮包公司扯皮。因为要不到工资，非常气愤和压抑，他甚至出现了心理问题，不得不去看心理医生。他没有跟我说这件事，直到有一天突然不上班了，我才知道。我们通过大合同公司给小公司施压，希望能解决。但最后没有解决，恐怕组员需要提出诉讼才有可能追回欠款了。这是他与小皮包公司间的问题。我们无能为力。我希望他通过大合同公司，继续为我们工作。但是，他与小公司间的合同规定，他在3个月内不能为我们工作。所以，他只能辞职。
当初他肯定是为了省钱，挂靠这种不靠谱的印度人开的小皮包公司，最后自己吃亏。希望他能通过打官司，要回被拖欠的工资。我一再劝他，不要太想不开，为了钱影响自己的健康，不值得。我欢迎他自由后，再回来工作。
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