加载中…与几个印度技术领导的工作体会（下）
(2021-06-13 03:33:06)
标签：
it软件开发美国 |
分类： 办公室的故事 |
在几个印度技术领导中，有一个最有天才气质。小A很聪明，技术比较强，不过没有到让人惊艳的地步。说他有天才气质，是因为他的情商较低。开会时，总要显得比别人聪明，同事或者领导跟他说什么，他总是为自己辩护，老觉得人家在诋毁他。面对很中性的话，他都会以“不，不”开头。跟这样的人同事，真的很费劲。可偏偏我要跟他打很多交道。第一个项目，我的组做前端，他的组做后端。
我偶尔直接问他的组员一个问题，他要埋怨我，凡事必须经过他。某个小事，我想让我们两组的两个组员直接通话，他不答应，说是会有麻烦，他以前吃过亏，应该我们两个领导商量好后，再各自跟自己组员说。我本着有事好商量的态度，不跟他计较，尽量推动项目进程。这人估计老觉得有人陷害他，某次开会，非说我跟经理告状。我这个人很清高，不屑做告状这种事。其实，每个人做得怎样，上司都看得清清楚楚，不需要告状。面对他的指责，我懒得辩解，随便你怎么想，辩解也没用。就这么磕磕碰碰，有些不痛快，但做同一个项目，不可能彼此拆台。
在项目最紧张的时候，某个周二晚上，小A的太太早产，他请三天假，加上周末，打算照顾5天，周一来上班。管理层早对他不满，认为他缺乏领导才能，正好利用这个机会，让一个从其它部门转来的高工小S，代理他的工作。其实，是想让小S正式替代他。小A周一来上班时，两位经理一起跟他谈话，建议他多休息一周，好好利用公司的福利，照顾早产母子。并且给他了一个新项目，号称将为我们节省很多开发时间和费用，这个项目只有他这么聪明的人才能承担，而且他仍然是技术领导，将给他招3个人。
大公司想处理掉没有犯大错误的正式员工很难，而且现在很难招到能力不错的高级技术人员，我们项目需要大量人才。就这样，领导们即给小A留了面子，又把他移到了不怎么重要的位置，让他发挥自己的技术专长。
接替他的小S，很好相处，做事不钻牛角尖。他中间进入，很多情况不了解。我从整个项目出发，希望他尽快进入角色，因此主动告诉他很多事情，有问必答，能帮就帮。感觉他把我当成了自己人，不仅工作上合作顺畅，还开始跟我说点心里话。
前面说过，负责这个项目先期工作的小J，是项目中，知道最多，最有发言权的技术领导。本来总技术负责人应该是他来做的，但他在全局把控和负责任方面稍微弱了点，所以失去了这个位置。但他的小组仍然拥有最强的技术力量，他把控了一些渠道和会议，不让我参与。我被赶鸭子上架，没有什么权力欲，只要项目能推进下去，我不想去跟他争资源，而是发挥小J
的积极性，让他全力去做技术攻坚。
但小S不同，他顶替小A后一个多月，立住脚跟，弄明白各种事情后，就开始对小J不满了。跟我抱怨为什么小J
霸着最好的资源，不跟我们分享?
他想联合我去总监那里，投诉小J太霸道，想争资源。我跟小S说，我岁数大了，工作方面没多少抱负，争到资源，就意味着要干更多的活儿，所以我不想争。但如果他想承担更多工作，寻求技术进阶，我全力支持。这是我的真心话。技术骨干越多越好，项目需要他们。
项目做了半年，我心里越来越清楚自己的位置。我的精力有限，放弃了在第一线技术攻坚，几乎不再写程序。但我知道主要技术细节，留心总体情况，拾遗补缺，协调各方面工作。经理们不懂具体软件开发，大项目确实需要一个人来总体把控，而我的经验和协调能力刚好适合这个工作。回顾这几个月的历程，再一次感到：人生经常面临挑战，我们只要脚踏实地的干，一点点，总能找到属于自己的位置。
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