加载中…与几个印度技术领导的工作体会（上）
(2021-05-17 00:39:29)
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美国it故事办公室 |
分类： 办公室的故事 |
上次写到与印度女同事相处，这次写写与几个印度男技术领导的工作体会。小A不到40岁，是这个项目的元老，从可行性研究开始，已经干了两年。本应该成为项目的总技术负责人。但是他可能过于注重技术细节，缺乏一点全局观，而且不敢承担责任，所以在项目全面铺开后，被我顶替了总技术负责人的身份。可以想象，他心里有点别扭。
在与小A相处中，我在技术上处处尊重他的意见，把他尊为指导，老师。我的小组全是新人，只能靠学习，在不断摸索中前进。期间，小A给了我们很多帮助，我从心底感谢他，也经常把他指导我们的事情抄送给他的经理。在我的模块第一期上马后，我特意写了感谢信给他，抄送经理和总监。
另一方面，小A有张不饶人的嘴，说话不好听。在会上，经常会当很多人面说我，这样做错了，应该那样做，你这都不知道
......
我虚心接受，我们组只要不重复犯同样的错误，我们就在提高。我倒不觉得跌份儿，能明确告诉我们，我就很感激，比藏着掖着强。
第二位男技术领导，老M，头发花白，我一直以为跟我岁时差不多。后来闲聊，从他孩子的岁数和到美国的年份看，估计比我年轻5岁，45岁左右。老M说话慢条斯理，可当你耐心听完，往往很有道理。他跟我的风格有点类似，中庸之道，不露锋芒，心里有数。我两之间相处，非常省心，该怎么干，就怎么干，没有任何磕磕碰碰。这次麦克需要再招一个经理，听说，老M申请了。弄不好，将来他会成为我的经理。
麦克招经理这事，对我有些思想冲击。上周，我特别认真的衡量了一下，自己是否要申请这个职位。在过去的十年里，我已经放弃了几次这样的机会。这一次，我真的有些动心。因为我现在干的，已经有一部分是经理的事了。我每天没有时间写程序，几乎全在开会。而且，我知道我可以管理好人，并不算很痛苦的事。我是否应该在50岁时，从技术第一线转到管理呢？
如果身体允许，我计划65岁退休，还要干15年。我学新技术没那么快了，拼体力，拼不过年轻人。但经验和思维比年轻人强很多，对公司和项目的贡献，仍然可以很大。同时，因为我没有频繁跳槽，工资水平并不高，与公司新招高级工程师的工资水平比，有竞争力。以我在公司里建立的信誉，干到退休，没有问题。现在的项目有近百人，等做完了，投资少时，只留下几个人，我肯定能留下。
如果转成经理，等项目做完，没人可管时，以我的信誉，也能留下。但那时，丢掉了技术，单纯管人的经理，对公司的价值没那么大。15年里，如果丢了工作，去市场上找经理职位，我的竞争力并不大。
而且从喜欢程度讲，我仍然喜欢做技术。有一个好点子，解决一个技术问题后的感觉，好极了！虽然50岁了，我仍然能够胜任现在的技术工作。所以，我打算继续做下去。
本周，我们组的第一个小项目全部功能完成，上线，接受20%的流量，还有不少后续完善工作。同时，我已经开始看第二个小项目。从什么都不知道开始，一点点研究，摸索，解决问题，总结归纳。这是做IT的辛苦，更是乐趣和成就感。某天，昊昊跟我散步时说，他越来越喜欢IT专业，有挑战性，有成就感。我说，是的，我到50岁，仍然喜欢，仍然享受IT工作。
（还有一位男技术领导，我与他的冲突和故事比较多。没来得及讲，就被我偏题了，只能下篇再写。）
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