加载中…初战告捷
(2021-04-12 02:44:41)
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美国it加班杂谈 |
分类： 办公室的故事 |
从2月中，我组建的开发团队陆续报到，大家从头学用新的开发工具，学习各种东西。麦克要求4月就要把前两个部分开发出来，进入试运行。这对于5个开发组长来说，是不可能完成的任务。我们一再跟领导说，做不到。可是，只要我们不答应，就被逼着不断开会，要求列出做不到的理由，再讨论怎样做可以克服这些困难。
作为所谓的项目总技术负责人，我夹在中间，两头为难。只能两边抹稀泥，劝说领导们接受我们把项目分成几个部分，MVP，分阶段发布。另一边劝几个技术领导，先做出些简单的东西，放上去试运行，让领导们面子上好看些。然后，又开始不断开会，给各组分任务。大家都精着呢，挑活干，经常在会上争论。我只要看到情况不妙，就赶紧叫领导加入会议，让领导做裁决，把任务压下去。
1月份忙面试招人，2月份忙项目的分配和设计讨论等。到了3月，各组开始做具体工作。我就把精力投入到了自己的小组。我做事从来是说到做到，既然答应了发布日期，就要努力实现。以前朝九晚五的悠闲日子，没有了。每天工作10个小时。要管理10个开发人员，给他们分派任务，回答各种问题，每个人遇到困难，都来找我，我要指导他们。每天，光应付各种领导和10个手下，
我就忙得团团转，根本没有时间自己做开发。只有周末，没人打扰时，才能静下心来，做自己的开发工作。
IT工作的性质，就是要不断解决问题。每天面对各种问题，连睡觉时，都在考虑。有一天，我半梦半醒之间，突然想通了一个技术问题。兴奋的跳起来，给正在印度上班的组员连线，让他们做。然后，再回来接着睡觉。为了与印度组员讨论问题，我起床时间越来越早。以前睡到8点半，现在每天早上不到6点就醒了，脑子里想一天要干的事。然后起床，跟在印度的3个组员分别开会，检查他们的进度，回答问题，布置他们第二天的任务。
我的10个组员，都是印度人，7个在美国，3个在印度，虽然都是按照高级软件开发员招的，但水平参差不齐。让我吃惊的是印度当地招的3个人，技术很好，甚至比美国国内招到的大部分印度人都强，而费用只是美国的四分之一到三分之一。看来印度这几年的软件开发水平，提升非常快。因为有时差，两国的组员相当于是一天两班倒。如果安排得当，对加快开发速度，很有帮助。
7个在美国招的印度人，只有2个有10年以上工作经验的人，用得顺手。其他几个6年左右工作经验的，大都不能独立工作，老要问我问题，需要我的指导。其中有两个明显不行。最差的一个，面试回答问题时，特别好，我以为招到了潜力股。谁知道他思维有问题，真干起活儿来，总不对劲儿。领导们早有经验，不到一个月，就让我们各小组报组员排名，随时把不合格的合同工解聘。我心软，想多给几个年轻人学习的机会，顶着不肯解聘干不出活儿的组员。可是，任务压得太重，要交活儿时，他们干不出来，我只能让能干的在印度的组员替他们干，这样对印度组员非常不公平，我不可能长期这样做。所有，我4月初，跟经理说，我需要替换2个人。请他开始招聘程序，等我们找到替换人员时，再解聘这两人。
发布日定在4月8日，我带着组员，加班加点，总算按时发布了。还需要做很多后续工作，才能开始试运行。5个小组里，只有我们组按时发布。要说客观情况，另外4个技术领导的孩子都小，家里事情多。只有我不用管孩子，每天有很多时间和精力工作。昊昊看我工作忙，还主动帮我做家务。主观上讲，我这人太好强，讲信用，答应了的事，就会尽力去做。发布后的第二天，我写邮件，感谢帮助我们的几个外组人，另一封邮件把本组的每个人的贡献夸了一遍。大家在各地，平时见不到面，我不能光用人家，还要鼓励，提高小组的凝聚力。合同工流动性大，要留住有本事的人，不容易。
美国的工作强度，介于欧洲和中国之间。我们很少需要象国内IT人一样，加那么多班。但今年注定要忙碌，总算开头不错，后面还有好几个任务，我一点头绪都没有，要一个一个的啃硬骨头。昨天晚上，我做了个梦，梦见我头顶的头发都掉光了。吓死我了！现在，我经常给自己减压，不能长期这么劳累，差不多就行了。哎呀，说是这么说，可每天醒来，就一堆问题等着，真不知道要忙到什么时候？这个周末彻底休息，不加班了！
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