我今年被调到一个人工智能的新项目，组建一个11人的开发组。这个项目很大，5个开发组，每组11人，再加一个系统平台组，总共60人。以合同工为主，已经批了一年的钱。我们招的合同工全部是中级以上，每人每小时费用是100美元左右。这么算下来，光招合同工的一年支出就近800万美元。不得不佩服美国大公司在 IT 革新方面的投入。

不到40岁的印度人，小 J ，从去年开始，带着一个组做这个项目的前期工作，尝试不同的方案，写整体设计。因此，虽然没有正式宣布，他在5个小组的技术领导里，是负责的。我新年过后，就忙着面试建组，学新技术。我把参加的培训都录像，各种学习笔记进行总结，按照顺序编号。我们要招来几十人，需要让他们尽快上手。我自己学习的过程，正好可以建一套学习大纲，帮到所有新人。

我负责的组，第一个任务是写一个模块的前端。等到我看具体任务时，才发现一个大问题。整个项目的软件架构仅仅画在纸，很漂亮，却还没有做出来。就好比建房子，地基和房梁还没有搭起来呢，根本没有办法建其它的部分。我在5人会上，提出来，小 J 说正在忙他的模块，做不了构架。我着急了，给负责这个项目的高级经理，犹太人老菲，发信息，要求跟他通话。已经过了上班时间，老菲正忙着完成总监麦克给的任务，没时间跟我通话，让我有什么事跟小 J 说。我只好在信息里简述了为什么做框架是现在最紧要的事，要求老菲给小J 明确任务。老菲回复，同意我的观点，然后给我们5人发了电子邮件，要求尽快做框架。老菲是系统管理出身，没有做过软件开发，因此他并没有跟进技术问题，完全信任小 J。

第二天，我约了5人开会，讨论方案。可是，大家各说各话，讨论不出所以然。小J 在会上，一点责任都不肯担，各种推脱。我觉得这样下去，肯定不行。一个近千万美元的项目，需要有一个总技术负责人。俄国人老奥是最好的人选，他是麦克手下的专家级工程师。于是，我给麦克写了邮件，阐述了我的担心，目前的情况，建议任命老奥作为总技术负责人。老奥非常聪明，有主见，我相信有他在技术上领导，我们能把这个大项目做下来。

麦克没有明确回复我，跟我通了两份邮件，讨论了现在的情况。然后召开了一个会，讨论总体架构设计。特别不巧，开会那天刚好是除夕，我请假了，没有看到临时的会议通知。第二天，听说会上没有结论，麦克让我当临时召集人，组织大家继续讨论。召集人的任务，就是组织开会，写会议纪要。我就先做着吧。同时，我组里的人陆续到了，我忙着帮他们培训，建立各种规定，编程标准等。

昨天下班前，老菲找我谈话。问了我组情况后，老菲说，麦克和他想任命我当这个项目的总技术负责人，先征求我的意见。老奥虽然最合适，但他有另一个重要任务，没有精力进这个项目。在5个技术领导里，老菲征求了一下意见，他问的人都推荐我。跟麦克讨论时，他们两人心里的人选也是我。小J和小A 虽然都很聪明，技术很强，但他们不够成熟，缺乏全局观，因此希望我能担起这个责任，负责整个项目的技术工作。我没有任何思想准备。跟老菲说，从技术和业务上说，我是最晚进项目，最弱的。但我也看出来了，小J 和小 A 的问题。如果找不到合适人选，我愿意作召集人，帮忙推进，但我缺乏作总技术负责人的技术能力。老菲不断鼓励我。我跟老菲是同事20年老朋友，拿他当朋友明说，我马上50岁了，也不想升职，只要份平稳，不太辛苦的工作，就满足了。现在，不多拿钱，没有升职，却要接下这个烂摊子，负这么大的责任，对我来说，真的不值得。老菲也理解我，跟我情况一样，可是现在这种情况下，总要有人做事。最后，我答应了。在这个部门跟他们一起工作了近20年，真的不能眼看着项目做的乱七八糟，我就尽力做吧。

从昨晚到现在，我都在思考下面怎么做。下周，先找老奥，麦克，老菲，各个技术领导谈一圈，听听他们的建议。我技术不强，只能利用各种资源，听各方面意见。我负责提出问题，让大家讨论，同时手上拉跟绳，扯远了，随时拉回来。把技术的方方面面列出来，最后让老菲和麦克拍板，让他们给资源，给支持。我的弱摆在明面上，没有野心，大家都知道，对谁都没有威胁。反正，项目，肯定能做下来，无非是早晚和质量的差距。最最差的结果是，辛苦付出后，被麦克训几顿，被别人埋怨，总不至于丢工作。我尽力，对得起自己良心就行了。