双胞胎参加的资优班每年都有不同方向的活动：科技，工程，创造性思维，奥数和艺术等等。七年级活动侧重在商业，我将分两篇介绍。这一年，孩子们花精力最多的项目是：World of Free Enterprise。学生们分成两组，成立两个公司，选举高管职务。通过市场调查，确定市场方向，对新企业的各个方面进行研究，写出一个完整的企业策划案，最后，面对“贷款银行”的评估人员，讲解自己的策划案。这个项目是Foundation for Free Enterprise，自由企业基金会组织的，面向12到18岁的中学生。基金会的宗旨是为新泽西培养未来的企业人才。

前几届学生的策划案是以汽车制造公司为选题。今年，学校换成了开餐馆，更接地气。开学后不久，老师请来基金会负责人，讲解要求，策划案的组成部分，银行的评估标准等等。还请来了一位开餐馆的朋友，介绍怎样选地点，怎样营销，怎样赚钱等。

之后的几个月里，学生们做了很多工作。首先，在免费调查网站，设计了调查问卷，对当地居民的组成，去餐馆的习惯，对餐馆的期望和需求，做了充分调查。根据调查结果，写出调查报告。

根据调查结果，两个公司进行了选址和餐馆定位。昊昊的公司决定把一栋老房子装修成古色古香的高档餐馆，一层是餐厅，二层做酒吧。晨晨的公司决定开个有家庭气息的大众餐馆，卖美国人最爱吃的各种饮食。下图是晨晨餐馆的一页菜单，都是美国的大众菜。

学生们根据职位，分工合作，准备了厚厚的策划书。晨晨公司的各种设计都接近平民化。


策划书目录：


公司介绍：



昊昊餐馆的计划书，各章扉页，有古典风格。



晨晨餐馆的内部结构设计：


厨房设计。我觉得这个有问题，灶台太少，怎么能够应付100位客人呢？



昊昊是负责财务的副总裁，写财务计划书。把餐馆开起来，需要51万美元。

一年的运营成本：

一年的预计收入和盈利。两年后，餐馆将收回成本。


计划书里，甚至包括对厨房设备是应该买还是租的优缺点比较。


市场营销计划是大头，高管们花了很多精力。昊昊的高档餐馆注重公共关系，跟商会和地方政府搞好关系。

晨晨的大众餐馆，通过积分制度，优惠券，特惠夜，协助各种组织办活动等方式，吸引顾客。

晨晨是人事副总裁，负责招聘，评估人员等。他对每个职位都有详细要求。

家长会上，我们看了两个公司给“银行”做展示的录像。每个高管轮流谈自己负责的部分，一个公司的展示就用了半个小时。评估的是这个基金会的负责人，三位成人对他们的评价很高，认为策划质量比很多高中生都高。最后，两个公司都获得了“银行贷款”。晨晨在家长会上发言，介绍这个项目。他的总结是：通过这个项目，我们做了很多研究，运用创造力，练习各种技能，学习团队合作，并且经历了建立一个新公司所需要的各个方面。