一个从浙江山区到上海闯荡的农民，经过多年从打工到经商的拼搏，终于家富业发，还成了电视里的新闻人物。说起兴业之道，他有一个比喻：如果只有一碗米饭，即使再怎么节省，也维持不了几天，只有先吃饱，有劲出去干活，换更多的米、赚更多钱，才能养家、致富。此话虽然很直白，却透出两个道理：其一，钱，不是省出来的，而是赚出来的。其二，与其全家守着一碗饭等死，不如让能力强的人先吃饱了，出去打工赚钱，很可能就为全家闯出条生路。

近二十年，中国的确发生了翻天覆地的变化。面对市场经济和国际化的潮流，企业，单位，或个人，如果不能顺应这些变化，还抱着计划经济、政企不分的老观念得过且过，恐怕很难再混得长久和滋润了。我们在调查大学生就业状况时，走访了一些中外企业，发现由于管理理念上的差异，他们在“一碗米饭”怎么吃上采取了不同做法，效果大相径庭。外企财大气粗，却并非人人都拿高薪。高层主管月薪数万不足为奇，但千把元收入的勤务人员，照样能够克尽职守。

而在一些国有企业，“你有我有全都有”的“大锅饭”体制，着实把人给养懒了。多干不能多得，少干也不少得，谁还愿多出力？谁都不出力，企业的效益还能有个好？于是，原有的人才被“逼”走他乡，新招的人才又陷入迷惘。最可悲的是，一些曾经挺有抱负和才华的人，也变得患得患失，自甘平庸起来。有的企业老总虽然求贤若渴，但在旧框框、老观念下，他们有意无意地成了好龙的叶公，要么人家九技仅用其一，要么十才只用其二，甚至因为种种原因，干脆把有的人才“雪藏”起来。这就难怪一些中资企业留不住能人，难怪越来越多的大学毕业生宁愿首选外企。许多学生坦言，他们想去外企一方面冲着那里的高薪，另一方面是被那种积极向上的企业文化、简单轻松的人际关系、充分施展才能的发展空间所吸引。听听本期所刊登的那些大学生们的心声吧，或许，一些国企的当家人能多少有所感悟。

不过，同是国企，有些公司老总的“治家”理念则迥然不同。他们善于把“碗”中的“米”向一线业务骨干倾斜，对创汇赢利卓著的外销员，不但奖励住房、轿车，还把工资奖金提高到数十万、上百万元人民币，有时甚至超过领导表面的薪水。因为当家者明白，企业的生存来自于效益，效益是人创造的，企业没了人才，一切无从谈起。有了人才，更要为其创造找“米”的条件，或提供“煮饭”的“锅灶”。饭做好了，理所当然应给他们多添几碗，因为只有在你这儿吃饱了，他们才能摈弃杂念，才能经得起外界五光十色的诱惑，才能为企业玩命地赚来更多的“米”，做成更香的饭。企业若再辅以“感情留人”、“事业留人”，何愁英才不纷纷汇萃？何愁效益不蒸蒸日上？！

人尽其才，物尽其用，国家如此，才能兴旺，企业如此，方能发达，这其实是个浅显的道理。那些效益每况愈下、人才不断流失的单位，何不反躬自省一番？

原文发表于《国际市场》2003年一月号“卷首语”。当时正值第二轮企业机制改革、收入分配调整的敏感时期。当时的困扰是，如何奖勤罚懒，打破大锅饭体制。现在中国的问题是避免矫枉过正，缩小不合理的收入分配差距。