首先我想说的是管理，再次强调一下团队的分工，策划者，计划者，实施者，监督者，评价者。

至于具体协同合作完成使命，需要有合理的schedule,以及严格的监督者，也就是铁腕。

铁腕之于人是不讲情面的，但之于拥有目标和使命的团队是不可或缺的，除非真正做到上下同欲，而且时时刻刻做到这一点，我们才可以放下铁腕，平易近人。

严格的制度是孙子兵法最初带给我的印象，当然，下了班以后，谁都可以做朋友，但面对一个需要我们去完成的使命，管理者需要做到纪律严明，奖惩分明，团队角色关系明确。

很久前听过丰田的故事，他们的材料供应实行零库存计划，也就是指标上写的是多少就生产多少，完全没有安全库存，对节约开支有很大帮助，并且可以让员工更加有效率。精确到个位数的轮胎和玻璃进货，严格管理的送货时间安排，早送到的要退出工厂大门等候，为了不扰乱秩序和阻塞交通。

做到这一点是很难的，但一旦做到这一点，公司就是有将走向伟大。这个目标就需要铁腕来维护。

国有国法，家有家规，一个公司要生存就必须要有自己的规矩和严格执行规矩的人。