外域创业，这个话题不是很Common的，因为外域创业的困难性，导致很多不会选择这一条路，反而很多海龟会选择归国创业。但往往有的时候在祖国境内你想进入的行业竞争惨烈时，选择外域创业也不失为一种好的办法。比如现在的电子杂志行业，国内打得很激烈，新平台层出不穷，我们转战东南亚，以新加坡为基地，虽然成本很高，但生存条件相对良好，而且很容易再回去搞合作，飞行网和我们合作以后，在logo下面加了台湾香港新加坡的字样显示公司实力，我们带给了他们一些面子上的优势。他们对我们也很好，还介绍几家出版商给我们。

但外域创业的艰辛依然是不能忽略的，首先创业者的文化背景与市场不符，所以很多决策的拿捏要格外注意，市场走向也要多加小心，客户关系就更为重要，所以我采用后台管理制，即前台推一个本地人作General Manager，这样客户关系文化差异以及市场走向会比你自己来容易。但是一定要小心的是对GeneralManager的控制，可以适度放权，但绝不可以弃权，这是关键，否则你的创业心血将付诸东流。