大家都在谈蓝海，到底蓝海是什么？很简单，一个产品，一种服务，一个角度，一种方法都可以是蓝海的构成部分。

说白了，蓝海战略就是一个你区别于竞争对手的战略。你所身处的海域已经展开激烈的争夺和厮杀，鲜血染红了海水，而有智慧的你现在要做的不应是遍体鳞伤的奋力拚杀，而是努力寻找一片湛蓝的海域。商业上来看，就是以全新的角度切入市场。

Nintendo Revolution,即wii是大家的最爱。他之所以叫做革命，就是因为它抛开了游戏玩家用手指按键控制游戏的方式，而是充分采用互动式操作，假如你在玩萨尔达传说，那么你就可以握着剑柄左挥右看，如果你在玩超级马利，你就可以模仿马利奥的招牌动作高举右手跳起去撞蘑菇或踩怪兽。这个从手部运动到全身运动的转变摆脱了ps3,xbox的竞争海域，脱离了厮杀的战场，以至于ps3还不如电饭锅卖得多的时候，玩家们还在催wii加班加点继续生产。这就是蓝海战略和他的效果。

那么什么是市场竞争策略呢，其实蓝海是一种，但拓展开了讲，就是竞争力的体现，Dell的企业发展模式就是围绕着直销着一个元素建立的，如果其他企业想效仿他的模式，要进行很大的甚至彻底的改变。所以直销就是Dell的市场竞争策略。这个策略的建立应该是基于环境的。