部门要验收研发的指导书，要我们在研发锻炼的参与，很多东西都出在自己手上，自然是没有太大问题。

问题是，要在哪边干活，要让谁不高兴？

刘导问我xx过的项目验证的进度咋样，CN那边的版本没搞出来，不支持。

“那为什么不提TOP问题，不发邮件抄送相关领导？”

郁闷！

菜鸟一个。没把自己当研发的人，就没有太上心，工作习惯也是问题，哎～～～闹心啊！！

部门要我验调度指导书，研发这边的活咋办？

拉到，我晚上干！反正每天都加班，不在乎多干一些！

下午带了两个部门的员工过去测试，刘导不高兴了：“信息安全！要注意”

其实就是之前没跟她打招呼，不大高兴。什么信息安全，扯淡！也怪自己想得太简单，做事没“请教领导”！

部门说是要部门这边的活儿，研发的优先级放低，我靠！这玩意儿我说了算？？？

部门出面协调，研发不高兴了！

测试的时候，研发这边的问题没有解决，一直在电话找人定位，部门来人测试，忙不过来，招呼不周。

晚上领导又来电话了：“自己部门的事要上心！研发的活儿先放放！我打电话就是要你多关注一下，多协调一下！”

我靠！妈妈的！我又做错什么了？

部门来人，我手头的活儿也不能放下啊，找人是那么好找的吗？

妈妈的，来研发确实是天时地利人和的绝好学习机会，现在一搞这事儿，工作领导不出面协调，我们协调不好，两边领导都他妈的不高兴！

两边不是人啊！

什么世道！做事就做事嘛，不能简单直白一点？？

俺智商低，搞不懂那么复杂的关系！

我欲乘风归去，回家啥也不理！！

（恍然看到一篇关于考研的文章，想起死舅子又要考了，马到成功吧！）