奢侈品羞于谈钱，这也是为什么很少有品牌愿意在年末公布他们的销售业绩。但Versace和Jil Sander是巴不得大家都知道他们现在处境如何。

 

Versce是一个很有意思的品牌，让我们暂时不谈它的性感它的历史它的光彩，从某种角度看，它具备做超级大牌的勇气，无论是亏本还是赚钱，都能勇于向世人汇报。从去年集团负债150万欧元到今年赢利1910万欧元，这个增长幅度超过了百分比传统意义上规定的说法。Versace集团在全球范围内通过不同的公关公司运用不同的语言向媒体公布了“2006年财政报告”，该报告显示2006年Versace在全球的销售额达到2亿8千8百万欧元，归功于三点：1.批发部分的收益与利润率的增长；2.配饰系列的销售额显著提高，占营业总额30%，这一目标比预期提前一年完成；3.直营店收益的显著提高。随着Versace超模组合的广告回潮，本来给明星们的广告代言费足以应付且略有节余，过去三年，怀疑声此起彼伏的情况下，无论是Donatalla还是集团能顶住压力，拒绝被收购，真是付出了万般心血。

 

Jil Sander在易手之后，虽然增长势头不能和Versace相提并论，但至少也赚了钱。从Jil Sander 2006年的财政报告上看，包的销售增长了35%个百分点，鞋子增长了25%，这都归功于Jil Sander的设计团队自06/07秋冬推出了一系列漆皮鞋包的配件，当然也有Raf Simons的功劳在里面。在这份报告的最后，Jil Sander已完成2007年3月开设四家新店的目标（三家在日本，一家在德国），同时计划在年底前再在俄罗斯开上三家专门店（最近两年大牌在俄罗斯开店已成为热潮，事实证明俄罗斯不只有阿布一个人有钱），以及在伦敦开设一间巨大无比的旗舰店。很显然，Jil Sander新东家“只宠独子”的经营策略取得了成功。

 

咱们做杂志一般都有个发行量，不少杂志会用实际印刷数量X10来做这个发行量的数字，奢侈品可不敢这样，自己明着亏总比税务监察居来收一把税舒服的多，于是，公布数据的底气也成为了一个品牌诚实品质的反映。