生命周期成本法（生命周期成本管理会计）

在高新技术环境下，互联网时代扑面而来，顾客的需求日新月异，企业产品的生命周期日益缩短。企业对成本产生的根源及其结果的考察必须超越生产阶段，拓展到整个产品生命周期。

生命周期成本法是用于识别额显示一项产品整个生命周期成本的一种管理技术。产品生命周期，指特定产品从其创意设计开始，直到最后被淘汰退出市场的全过程所经历的时间，包括产品设计周期、生产周期、产品市场周期和使用周期。生命周期成本，包括所有能够归结到一个产品中去的，从概念开始到顾客的参与使用，贯穿整个产品生命期所发生的所有费用。它包括设计、研究与开发、生产、营销、安装、控制、配送、使用、维修保养和处置。这就是广义的成本概念。

产品生命周期理论被众多公司和研究机构广泛地加以研究和应用，这使产品生命周期成为了一种普遍的战略规划理念。

从整个产品生命周期来看，产品生命周期成本分为生产者成本和使用者（销售费者）成本。关于产品生产周期成本构成，一般经常划分为三个组成部分，即上游成本、制造成本和下游成本。

上游成本和下游成本可以用多种方式来管理，包括通过改善与供应商和分销商的关系在内，最关键的方法是产品设计和制造过程。价值链分析可提供一种有效的方法来辨认制造业或服务业的上、下游和其间的关联。

产品生命周期成本计算( Life Cycle Costing)，是估计和累计产品或设备整个生命周期成本的方法和程序。这里所说的“产品生命周期成本计算”已经超越了传统意义上的只是从产品的生产企业角度看成本问题，即所谓生产者成本( Producer's Cost)，而进一步拓展到同时从产品的使用者视野看成本问题，即所谓使用者成本( User's Cost)。如何确定产品生命周期并计算产品生命周期成本，这是个复杂的操作问题。企业在确定产品生命周期并计算产品生命周期成本时，不能一味地强调追求低成本，要考虑企业不同的发展战略和现实需要。

生命周期成本估算方法包括详细估算、直觉估计、学习曲线、神经网络、模糊法、统计与参数估计、相似因素类比分析等。对产品生命周期成本在设计方面的运用包括三个角度：价值工程、面向费用的设计和面向成本设计(DFC)。运用三次曲线的函数模型确定产品生命周期的四个阶段的分界点，使定性分析与定量分析有机地结合。

生命周期成本法的理念已经深入人心，关注产品生命周期成本是大势所趋。但生命周期成本法在实际当中应用还没有正真落地。生命周期成本法应用，除了大家熟知的制造成本外，主要要关注设计成本及其销售生命周期成本管理应用。

当管理人员考虑上游成本和下游成本时，设计环节的决策制定是关键。它们锁定了其余生命周期成本的大部分。四种常用的设计方法是基础工程设计、原型制作、模板制作和同步工程设计。

战略定价和开发一个适当的成本管理系统依赖于产品或服务在销售生命周期中的定位。当销售生命周期变得更短时（在有些产业，如消费电器只有几个月），销售生命周期分析便变得更加重要。与成本生命周期相反，销售生命周期指的是产品或服务销售到市场上的阶段，即从产品或服务进入市场到衰退和退出市场为止。

    随着战略和定价中的变化，成本管理系统也发生变化。在产品进入和成长的阶段，主要需要进行价值链分析，以便根据成本效益原则指导产品设计以成本效益型的方式进行。全面预算也在这些早期阶段被用于管理现金流量，销售收入仍相对较少，却存在大量开发性成本。当后面阶段企业的战略转为成本领先型时，成本管理系统的目标是提供详细预算资料，并运用作业基础成本法等工具获取准确的成本信息。

波士顿矩阵，是由波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)提出的市场产品生命周期理论。波士顿矩阵试图将关键战略同产品生命周期的不同阶段联系起来，并通过这种方式说明成功的战略应当怎样同业务变化的需要相联系。