德鲁克于1995年出版了《巨变时代的管理》，这是第四本收集了他曾见诸于报刊杂志的论文，这本收集了在1993年~1995年间的代表作。本书围绕管理、组织、经济、社会，主题展开，共收录24篇文章。这些文章反映了德鲁克的思想，留下了宝贵财富。

本书之所以取名于巨变时代的管理，是因为我们正处于从工业社会向知识社会转变的高潮时期，知识社会对管理提出新的挑战。知识经济的影响是全球的，当然知识社会的管理也是世界性的。

德鲁克在这本书的第一部分第一节“经营之道”写道：“每一个组织，无论是否是企业，它们都有经营之道。实际上，一个有效、清晰、始终如一的有的放矢的经营之道是非常有效的”。“事实上，由于世界上许多成功的大型组织的经营之道不再行之有效，因此它们现在都变得一蹶不振”。书中运用丰富案例比如IBM、威廉·冯·洪堡创办的柏林大学、德意志银行、通用汽车、索尼公司等，他管理上的洞察力。经营之道对企业来说确实很重要，因为有效的经营之道，不仅可以让企业取得绩效，而且可以让企业基业长青。但是过去成功的经营之道，一定是由于环境和时间等因素的影响，变成明日黄花，因为“过时的经营之道是种引发退化的疾病，实际上也是一种致命的疾病”。这需要企业家毫不犹豫地、果断地采取措施、要变革或放弃，否者会后患无穷。经营之道，又称为“事业理论”它牵涉到组织的生存环境、使命和核心能力的假设。德鲁克吸收90年代哈默尔提出的核心能力思想启示，他的经营之道体系更加完善。德鲁克的“经营之道”理论主要有三部分内容：1.有关企业环境的假设，即有关社会和社会结构、市场、顾客及技术的假设；2.有关企业特殊使命的假设；3.有关完成企业使命所需的核心能力。

管理中“如何做”方法有很多，比如精简、全面质量管理、标杆管理、经济价值分析、流程的重新设计等等，尽管不少企业家在如何做、做什么都没有发展错误，但是为什么有的企业会衰退？会垮掉呢？这是因为“有关组织的创立和管理的假设不再符合事实，也就是说，任何组织都会受经营之道的影响，而你的经营之道是否过时？是否正确？是否有效。有效的经营之道必须要有自我革新的能力”。德鲁克认为经营之道有四个特性。一是关于环境、使命和核心能力的假设必须符合实际；二是所有三个方面的假设必须相互保持一致；三是必须让整个组织的所有人都知道和了解经营知道；四是经营之道必须经常接受检验。写到这里，希望企业家们扪心自问，你是否反省过自己的决策？你是否静下心来思考过，如果你的答案是“NO”，那么你为何要埋怨他人经营管理不好呢？难道你没有责任吗？