企业是国家的纳税人，是社会最基本的细胞之一，也是我们老百姓赖以生存的地方。不论企业大小，都会面对分配问题。他是企业一切管理工作的检验点和归宿点。
计件工资作为工资分配的一种形式，早就应用于各种体制的劳动成果分配。可以有效地打破低效率，出工不出力、等靠要的老毛病，把任务落实到最小单位，有利于按时按量完成任务。但是也容易产生追求数量，忽视质量的现象，而忽视质量的后果是非常严重的，轻则会影响产品的寿命，重则直接败坏企业的信誉。
为此，计件工资的首要前提是制定和完善现有的可操作的技术标准和技术工艺文件以及生产作业指导书，等相对稳定的，可以照本宣科，遵照执行的——技术文件
。 本人用了三个多月的时间，摸索了一ISO9000质量认证为基础的生产作业指导书，为计件工资的开展，提供质量要求。
其次，要有稳定的订单。这是目前企业的瓶颈。实际上就是销售与回款。凡是干企业都知道其中的奥妙。不在本文唠述范围了。
再则，能够正常供应的水电气系统、能够正常运行的人财物机系统。甚至一个完善的物流信息流系统。
举例説明：
九月份，小老总到日本去学习深造，我开始介入公司供产销业务，那时候车间几次跟我要人，补充某些岗位。我们没有急于调整增加人员。而是走访用户，落实销售任务，以便安排人财物的配备，调查结果，小老总的工作非常扎实，用户基础打得很好，质量稳定，美中不足，是货款返回较慢。
从十月份起，就试行从内部调整，在全公司宣传为一线车间服务的活动，科室为一线提供既指挥又战斗的人员。减轻一线车间的辅助生产任务。
对一线车间岗位细分为
苦累脏险、主要设备、关键岗位。给与特殊补贴，对有专长的给与兼岗补贴，鼓励员工学技术。
对于必须团队生产的产品，也尽可能细分化。计算出每个工作量的标准，按产品的准备量，完成产品的入库量，验收发出的合格品量。分门别类，记录清楚，计算快捷。经过三个月的试行，大家习惯了计件工资，在2015年看到了明显的积极性。
说句老实话，目前企业面临的内外环境并不理想，困难重重，通货膨胀，物价上涨，而产品却依然是十几年前的价格，国家税务又不允许你亏损，而事实是企业没有效益呀。怎么办？
大部分企业处于倒闭或者挣扎状态。一般来说，能够维持生存就很不错了。正如上面照片所反映的画面，普遍的暗淡，与一线的阳光，何时能够照到我们，照到多少，尚不明确，我不知道，读者朋友知道吗
？
(2015-01-10 17:02:23) 
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