从上周我到工厂各个车间转了一圈，就发现了一些问题，当时我想把部门经理和车间主任叫来训话，后来转念想起夫人给俺写的条幅：平生只会说人短，何不回头把己量。平时我不来，来了就训人，那不是有点方法简单吗？可是，本人眼里不揉沙子，看见问题就要给指出来，否则积重难返。想到此：通知全体员工培训讲课。

   于是就有了俺的考虑好久的第一节课《目前形势和我厂的处境》 1  金融危机并没有过去，估计还要持续2——3年。 2  石油在减产，，他们恨不得涨到140—160＄一桶，况且盈利与国民无关系，因为是寡头控制。3  材料、煤水电价格都在涨。 4 税收增长。负担加重。 5 潜规则依然坚挺，各种入网证收费高昂。

整个大形势严峻，我们这些小厂怎么办？本身石油在减产，我们是制造高效抽油泵，还能像以前那样销售吗？肯定也要减产。人生有高低起伏，企业同样也有高峰与低谷。到了低谷，那就得蛰伏，就得认命。就得在这时沉住气修炼内功，小老总能够维持以前的工资不减，就付出了很大的努力。面临着前所未有的经济危机，连续七八个月三无。能够坚持不裁人，不转产，不减资，中午还管饭。可敬的八零后，不简单啊。

   昨天，到厂里俺又讲了第二堂课《对策》我在黑板写了三句话：第一 柳青说过：人生道路是漫长的，然而关键的就是那么几步。第二企业管理的真谛  计划，组织，协调，控制 *。 第三 ISO9000质量管理体系是工厂发展与生存的方针大计。必须按此运行。参加人均为中层干部，反映热烈积极，民心可贵，说实话，我们的工厂虽然规模不大，人员不多，但是有自己的产品，有创新能力，能够建立一整套工艺工装，从内心里我是挺佩服这帮伙计的，相辅相成，使我们厂照常屹立在天津市的某开发区。

    在瞬息万变的市场竞争中，我衷心的希望诸位博友提出方向性的意见，以利小老总能够更好的带好队伍，把企业不断前进，让我们这些难兄难弟们能有碗饭吃。