正好赶上世界杯四强赛，德国对阿根廷，结果是德国4:0大胜，阿根廷并不弱老马手里有两个猫、四个二，队员身价千万，可是为什么输了呢？我以为有两点： 1  骄兵必败 我在香港就听见老马说：看唔怎么收拾德国的。比赛就怕赛前吹，吹者必败。 2  后防不稳。小活细活没人干，都是大腕不屑于补漏，可就是这些小漏惹出大祸。德国则不同，每个队员既要进攻也要防守，还有重点防守，四个人夹击罗西，使你无法施展，防守反击，迅速果断，绝不留情。德国战车依靠团队精神碾碎了个人明星的单打独斗。

   因为本人一直在干企业，一晃四十年了，当厂长有二十多年，风风雨雨，波浪式前进，然而，感觉最困难的确是小老总接班的近两年，多灾多难的八0后，前所未有的金融危机，对我们中国企业尤其是制造业的冲击是毁灭性的，眼看着开发区的诸多企业关门，休假乃至无限期的休假。可是人家德国企业却能够健康的发展，把很多企业都做成百年基业，成功在那，奥秘在那。

   近年我们参加德国朗盛化学的会议，感觉每一次会议的规格都很高，每一次的人员都会有一些新面孔，但是每一次会议都会有条不紊的进行，并且解决一些实际问题，绝无虚话，套话，并有详尽的文字资料，也就是说人家有一个高效的素质高的团队。

     上图为和几位朗盛的销售精英在一起，不仅能够销售还懂技术，外语也棒，中间这位就是台湾的许贵显先生，从合成橡胶的生产过程到每种产品的工艺参数都十分熟悉，另外世界各地到处跑，身体特好，这次给总裁介绍产品就是许先生做翻译，再一次感谢他，又认识了一位高素质的朋友。旁边两位是我的老朋友了，现在他们与小老总合作的很好。



    上图是我们会议人员住的房间，所有的人都是这个标准。再有出门坐车一律都乘空调大巴，包括总裁、大中华区经理，文员、代表等等。绝不再搞一套官员用车、官员用房。反观我们中国开一次会，差别五花八门。这样的好处就在于官兵一致，上下一心，一下子就拉近了距离。实际上我们的党在解放战争时期不也是这样做的吗？不搞特殊化，不也是我们带队伍的基本要求吗？