1、招行的同业业务本来就做得不好，其同业息差较同行逊色许多，把这块压缩掉未尝不可。三季度压缩掉约2400亿同业资产（总资产因此减少接近1800亿，其他资产增长），尤其是低收益率的存放同业款项压缩掉1700亿。 2、同业压缩导致的资产端收缩，使得负债端的匹配也不需要那么多，所以存款也减少了。...展开

1、招行的同业业务本来就做得不好，其同业息差较同行逊色许多，把这块压缩掉未尝不可。三季度压缩掉约2400亿同业资产（总资产因此减少接近1800亿，其他资产增长），尤其是低收益率的存放同业款项压缩掉1700亿。

2、同业压缩导致的资产端收缩，使得负债端的匹配也不需要那么多，所以存款也减少了。半年报同业资产超同业负债约400亿，即约400亿是用客户存款来补充的。三季度压缩后，情况反转过来，同业负债超同业资产700亿，多余的同业负债估计也用于债券投资，暂时不需要客户存款补充，因而吸储动力不足。按招行本行资产负债表（合并前）计算，， 贷存比也只有71.6%（未考虑金融债的剔除效应，剔除后会更低）。

3、但这仍然是遗憾的，相对同业存款、贷款、总资产的继续膨胀，招行3季度的表现恐怕不能用稳健来形容，而是过于不进取了。存款的减少虽然有同业资产压缩的原因，但相较同业，是明显逊色了。我希望看到的是招行在负债端不仅有低成本的优势，还要有富余存款的优势，可以像恒生、农行那样，有极低的贷存比，富余存款投资于低风险领域的同业拆放及债券，息差低一点无所谓。只是以招行现在的竞争地位，以及面对零售基础雄厚的大行这样的竞争局面来说，要做到富余存款，招行仍需努力。

 

简单写到这些吧，后续再详细一些谈谈招行现在面对的不足。