在服装企业里面厂长接到生产订单，根据各部门的实际情况合理安排各部门的生产工作，下发各部门的生产通知单、用料单，各部门接到生产通知单和用料单，认真阅读查看，确定无误。根据生产通知单、根据用料单的要求到仓库去领自己所需的材料。仓库开具领料单，须各部门主管负责人签字后，才可以领料。

服装厂组织架构图 

 

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各部门的工作流程：仓库

仓管工作职责：

1.进出的物料必须办好手续，帐目清楚，保管好仓库的任何物料，以防丢失。

 

2.定期盘点库存，做好帐物相符，及时上报物料数目至厂长，以便及时计料，安排生产。

 

3.必须对物料的品种、规格进行分类，按货架整齐堆放，保证帐、卡、物一致。

 

仓管工作流程：

1.各有关人员领的任何材料都要跟仓库管理员办好入库手续，管理员确定无误后，方可办理。开具入库单，做好台帐，开具入库单双方签字后交予文员，文员输入电脑做好电脑台帐。

 

2.出库任何材料时，仓管必见厂部的领料单，领料单上一定要具备各部门的主管签发，手续不完备一律拒发。

 

3.仓库管理员一定要根据厂长下发的生产通知单、领料单上的要求发料，防止各部门多领超用。要根据每天的料生产情况来领取材料，均衡生产。

 

裁床车间

裁床主管工作职责：

1.把握好裁床的工作，保证厂部各部门的正常生产，不能有不合格的裁片上车间。

 

2.不让厂部的材料受到损失，尽量节约材料，在保证质量的前提下研究工作办法，压缩单耗。

 

裁床工作流程：

1.按厂部的生产通知单、工艺单的要求生产，到仓库领取所需的物品及材料。

 

2.发、收裁片时一定要做记录以便查找。

 

3.做好每天的工作记录。

 

4.管好自已部门的员工考勤、场地卫生。

 

5.发裁片时一定要按厂长的生产通知的要求，见各部的领料单，领料单上必须要各负责人签字，方可发料。

 

6.所来的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管统计来料的数量，开好入库单给予文员记帐。

 

7.管理车间的所有裁片，任何人不能进入裁床车间，拿走裁片。班组长需培片时一律须拿次片来对色，换片统一规定时间，一天两次，上午10：00-11：00，下午16：00-17：00，裁床主管负责严格管理，否则不在规定时间换片每发现一次罚款10元。

 

尾部车间

尾部主管工作职责：

1.严格控制好各个环节，检查各个环节的生产质量和生产进度，让产品能够准确、保质、保量、保时的完成，让客户满意。

 

2.做好车间管理工作，调动员工积极性，搞好车间文明生产、安全生产，保证车间环境整洁。

 

尾部工作流程：

1.按厂部下发的生产通知单、工艺要求单、用料单生产，认真好握每个环节的生产工艺，监督每个环节生产的产品质量是否合格。

 

2.根据用料单，开具领料单（主管签字并领料）领取所需要的材料。

 

3.主管经常查看操作员是否浪费辅料，教育员工节约用料，订好每个员工的用料制度。若发现地面有浪费及损坏的辅料，须扣主管工资。

 

4.厂部人员抽检时超出比例须扣罚主管和操作员的工资。订返工率为2%，超出的罚操作工 每件，按比例计算，造成大面积的返工由主管负全面责任。

 

5.做好每天产品的数量记录，车间的衣间进入尾部车间时，尾部主管必须与收发员当理点清衣服的数量，以及尾部返回上车间的返工衣服的数量，办好手续（开具三联单两方签字生效交于文员记帐）

 

6.尾部整理衣服，每天做好数量记录（开具联单，签字生效，交于文员记帐）。

 

7.若尾部的衣服有差异，尾部主管负全部责任。

 

车间主管

班组长工作职责：

 

全力保障本组的生产流畅，保质保量保时完成厂部交来的。

 

班组长生产流程：

 

1.按厂部的生产通知单、工艺单、用料单，按生产通知单、工艺单的要求，认真阅读，根据本组人员的熟练程度来合理安排各个工序，不能有私情分工。

 

2.根据生产通知单、用料单的要求，开具领料单列各部领取材料（领料单必须组长签到发，没有领料单及签字，任何部门可以拒领。）

 

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