下面一段是我与一位职业经理人的对话，很明显这位年轻人的心态是需要从新调整一下的，不然他会永远处在与公司“斗法”的状态，最后的结论就可能是自己去创业。

    小黄：林老师好，我有个问题想请教您，困扰我很长时间了，怎么样去理解这个职业道德，这是个单向的问题还是个双向的问题？

    小喻：我觉得你应该问得具体一点。

    小黄：比如说，公司现在把我的业务交给新的同事去跟，我的资源等等都没有了。现在公司让我重新去开发新的市场和客户，等于是从头再来，而且公司也没有从其他的方面来支持和补助我。我想出来，出来肯定要涉及到我原来在公司开发的客户，如果我真的带走了原来的客户，这是不是就是大家所说的职业道德问题？

    我：你怎样理解职业道德？

    小李：我最近遇到了跟小黄类似的问题了。开始我也很不理解，后来明白了，问题出在自己身上。

    小黄：不是自己出了问题，而是公司有意这么做。

    我：小黄说说你对职业道德的理解。

    小黄：我是这样想的，如果辞职，最好是不要动公司原来的资源，这是我最直接的认识和理解。

    我：没有错，这个就是职业道德。客户是公司的资源，不是员工的私人财产，你的理解是正确的。

    小黄：如果是这样的，我这几年的就是说看得到的经济效益肯定是没有了，而且公司也没有考虑过我的利益。我开发好了市场，然后就没有我的事，我自己又要去重新开发。

    我：从头开始开发市场是很好锻炼开发市场的机会，我反而喜欢这样做，很好锻炼自己啊。

    小黄：那可是要时间的。

    我：哈哈哈，开发市场当然要时间的，学习就是需要时间。

    小黄：到时候我开发出来，公司说，好了，你再去其它的吧，那岂不是很悲催。

    小黄：开发市场对于我来说直接的肯定就是我的经济回报，对吧？如果我开发出来了，市场增长的时候，就没有我的事了。

    我：你是创业还是员工？

    小黄：员工。

    我：开发市场然后交给另外的人的事情，我不知道做了多少趟了，开发市场是公司给你的任务啊。

    小黄：有个问题就是，这里面有个经济利益的分配问题，如果说我这个利益分配的好的话，当然是没有问题。

    我：开发出来的成果也是公司的，你的绩效评估已经反映了公司对你的奖励了。

    小黄：关键现在是，利益分配的问题。

    我：哈哈哈，你怎说起来像自己做生意一样。

    小黄：这里面应该有个相互的平衡点吧？

    我：是的，这个平衡点在你自己的心态。公司请员工回来做事情，薪酬就是一切的利益分配。

    小黄：如果公司没有兑现承诺了，是不是也有个公司道德？

    我：当然有的，如果公司没有兑现对你的承诺，你有权力离开公司，这个就是我的做法。我给大家一句话，尽量保持积极心态，不要抱怨。如果你不能接受公司对你待遇，你可以离开，但如果你不准备离开，那就积极的做好你的事情。还有，不要总是从自己角度看事情，事情都有很多面的，到你做老板的时候，你可能也就是那招。

    小黄：这个我可以理解。

    我：多点换位思考，少点自以为是，你会过得开心点，开心的人通常都会比较成功。整天与别人过不去，职业生涯会走不长。我看过很多这种例子，很多到四十多就原地踏步，原因就是心态不健康，结果机会越做越少。

    小黄：恩。

    我：所以我提醒年轻人，多注意健康心态。如果觉得我讲的有道理，你可以去看看我的微博，我的微博写了不少案例，没有用姓名，但内容都是真正发生的，你们不去看真是浪费，你可以看见很多创业者、CEO都在犯一些什么错误。

    小黄：恩，好的，谢谢林老师！

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案例点评：

这位年轻的职业经理人很明显有一个定位的误差，作为职业经理人，你是公司的资源，你去发掘资源是为公司去发掘，不是为个人发掘，你的回报是公司给你的薪水与奖金。既然你是资源，公司是有权力随时调动来将利益最大化。作为一个职业经理人，如果我对薪酬没有问题，工作上我可以不断学到新的东西，就没有理由抱怨。这个就是一个典型的职业经理人但没有具备职业心态的最好例子。但是，凡事都会有另外一面的，如果你是老板，如果你也有这样的员工，那请注意你自己的管理机制，我猜你的企业可能也缺乏合适的销售管理机制来支持你的员工，你也没有将岗位的底线说清楚，所以员工才会有这种心态出现，所以在怪员工心态不好之前，先照照镜子。