在深圳中欧讲课那天，有一位投资人问我：怎样可以找到有成为“常青企业“潜力的企业？

            这个问题容易回答但很难做，我当时是这样回答的：

            “我认为一个有机会成为“常青企业”的企业应该有1）具备持续策略创新的能力， 2）有效调动资源的计划能力， 与 3）与时俱进的执行能力。“

            我再补充以下上面这个答案。

            每一个企业都希望成为常青企业。

企业是有企业惯性的，成功的企业有一套成功的企业惯性，反过来，失败的企业有一套失败的惯性。但市场是在改变的，如果企业惯性不能跟随市场的变化来改变，很容易就会出现“昨天的成功是今天的失败”的现象，关键是这些企业惯性需要具备“自我推翻”的功能。

            常青企业就是要保持一套能适应市场的企业惯性，这样，企业才有机会永远生存下去。

            企业惯性就是企业做事的能力，从运营的角度来说，企业需要有三种能力：

一）根据市场的改变，营造一个具备竞争力的策略，

二）一个有效的计划机制来调配资源，支持策略的实施，

三）一套与时俱进的执行机制，

这三种能力或者惯性就是企业良好运营的一个基础。关键是每一个惯性都需要有自我更生的能力，这个“惯性／变化”之间的把握就是管理艺术的一部分。