畅销书《第一管理：企业安全生产的无上法则》的作者祁有红先生“第一管理”之后，再说“生命第一”，推出了最新力作——《生命第一：员工安全意识手册》。祁有红先生特别在新书《生命第一》中提醒大家：
　　没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。
　　知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母，安全工作之魂。
　　安全知识胜于安全设施，安全意识强于安全知识，安全意愿优于安全意识。安全要从意愿入手，用意愿强化意识，用意识保证安全。

　　现在读书：您以前写作《第一管理--企业安全生产的无上法则》而闻名，最擅长的领域应该说是对企业安全生产方面的研究。现在，是什么让您想到要写《生命第一：员工安全意识手册》这样一个题目呢？
　　祁有红：其实《第一管理--企业安全生产的无上法则》（以下简称《第一管理》）、《生命第一：员工安全意识手册》（以下简称《生命第一》）这两本书共同的特点就是切中时弊，指出了当前我国企业以及员工在安全上存在的思想问题和缺陷。《第一管理》是通过我个人的实践，用通俗化的语言讲企业的安全生产道理，讲现代安全管理理论背后的道理，所以受到企业各级管理人员的厚爱。鉴于当前企业界尚无员工安全意识的养成读物，尤其是面向企业所有员工讲安全道理的书籍缺乏的现状，我根据对各类企业调研走访得到的资料撰写了《生命第一》这本书，从小角度，讲大道理；以我个人的亲身体验让员工感同身受；汇聚业界管理精髓，推动员工迈向本质安全型；靠全员意识的增强，筑牢企业安全防范的大堤。

　　现在读书：在企业里，有些人似乎把安全管理当成是企业效益的负担，请问一下祁老师，安全和效益的关系是一种什么样的关系呢？
　　祁有红：说到安全和效益的关系，我先给大家讲一件我亲身经历的事：
　　我到过一座猴山，满山都是猴子。开放旅游前，当地人曾捉猴子，挖取活猴脑食用。猴子反应敏捷，要活捉猴子很困难。当地人就想了个办法，炒一些花生米放进玻璃瓶里，再把玻璃瓶放到猴子出没必经的路上。猴子在树上闻到了花生米的香味儿，顺着香味儿来到玻璃瓶前，迫不及待地伸出了它毛茸茸的小手爪。可是，它的小手抓要伸进玻璃瓶里容易，抓住花生米以后体积膨胀，要想从玻璃瓶里拔出来就很困难。躲在一边儿的猎人出现了。这个时候，猴子最好的选择，丢掉花生米赶紧逃命吧。它舍不得丢掉香喷喷的花生米，带着玻璃瓶，一瘸一拐地往前跑，还跑得掉吗？
　　猴子因为一点花生米丢掉了性命，我们很多企业、很多个人也是一样，因为短期的一点效益，丢掉了安全，到头来，失去了平稳的运行状态，失去了岗位，甚至失去了宝贵的生命。

　　现在读书：现在企业界有一种说法是“安全没有多少道理可讲”，您怎么看这一说法呢？
　　祁有红：第一次听到这话，我很觉诧异。但随着我走访的企业越多，听到的类似说法也越多。不仅某些企业专业管理部门会有这样的观点，越是到基层越多人赞同这一观点。从安全工作自身规律看，我觉得“安全没有多少道理可讲”的说法，即使算不上极端荒谬，也是极其错误的。
　　对于安全，我们确实不能讲条件，明白不明白都得执行。制度规定在那里摆着，不能以自己不明白为借口拒不执行。就像法律条文已经颁布实施，任何组织。个人不得借口不懂法律，就可以为所欲为，践踏法律。制度有强制力，不会迁就某些个人的愿望，也就是你明白不明白，愿意不愿意，都必须执行。虽然，安全，无论我们明白不明白都必须执行，但明白道理更有助于执行。
　　我在研究世界500强企业的安全管理时发现，所有安全业绩优异的跨国企业都重视安全培训，而这些培训并非都是安全技能培训，其中安全合作意愿培训居于首要位置。
　　什么是安全合作意愿培训，就是要通过培训，让员工形成良好的合作意愿，愿意与企业管理层合作，共同做好安全工作。让任何人有合作的意愿，就不能是简单地将自己的意志强加给对方。所以，需要说法，需要沟通，讲清了道理，才能心服口服，心悦诚服，心甘情愿地进行合作。
　　这就是说，安全工作一定要讲道理。

　　现在读书：那么，企业的安全工作要讲哪些道理，或者说该讲清楚哪些道理呢？
　　祁有红：安全要讲清楚的道理，我归结起来有以下三点：
　　第一，安全为了谁。我们发现，某人毛毛躁躁，安全意识差，如果你只是简单地批评他，处理他，就是见不到你期望的改正行动，他依然故我。这就是“要我安全”。要过渡到“我要安全”，就必须让每个人明白，安全究竟是为了谁。为了自己、为了家人、为了伙伴、为了团队，首先为自己，其次为他人。普通人为自己的动力总是大过为他人。明白“安全为了谁”，员工就有了安全的无穷动力。
　　第二，哪些事最该做。要让员工明白哪些必须做，而且最该做，不做就可能大祸临头。这就是全员风险管理所要求的，每个人都要知道岗位的风险，都要睁大自己的眼睛，发现和辨识危害，立即排除和治理隐患，坚决避免事故的发生。这也需要讲道理，讲清隐患的危害、细节的重要，讲清工作中麻痹大意就是危害，讲清作风涣散就是隐患。员工才能认识到，只有提高警惕，才能保卫安全。
　　第三，守规矩。守规矩曾经是中华民族传统文化的一部分，但是，现在的国人不太习惯守规矩，甚至在内心深处将守规矩当成是落后腐朽的东西。实际上，现代工业的联合生产和市场经济的社会化专业分工，正是建立在守规矩基础之上的。这一点必须讲明白。事故就是企业里不守规矩的直接代价，管理者要进一步告诉员工，如何守规矩。守规矩，按制度办事，照规则行事，既是文明人起码的素质，又是本质安全型员工所必备的修养。
　　弄清“安全为了谁”，解决的是动力问题；明白做好该做的事，解决的是安全工作的现实需要；知道守规矩，解决的是本质安全型员工的工作基础。这些都是安全要讲清的道理。

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