好制度就像润滑剂，坏制度就像磨刀石。

好制度就像一棵生机勃勃的树，坏制度就像一棵枯死的树。

好制度就像一头骏马，坏制度就像一群苍蝇。

杭州汽轮机股份有限公司有一班好的管理层，同时也有一个高管人员薪酬考核办法，这是一个双赢好制度。
杭汽集团去年的“028161”经营目标，工业板块主营业务收入和利润总额分别是52.1亿元和8.2亿，今年确立了“0410166”的经营目标，工业板块营业务收入和利润总额分别是60亿元和12亿元，杭汽轮风景这边独好！
 一季度业绩不理想，按照一季度业绩放大，全年收益同比下降34.93%，每股业绩0.70元，如果这样，管理层年薪全部泡汤，最多也只有拿企业平均工资，相信董事长心里绝对有底。
  下面是一组根据高管人员薪酬考核办法统计出来的数据，这些数据中只有资金回收一项无法查到，也没有确切含义，估计内部统计数据，与经营活动现金流入小计差不多，代入之后，发现数据相近。

http://photo21.hexun.com/p/2012/0425/473662/b_vip_4CE6AF8E3BCE31578A48C2D77B1C00B0.jpg高管人员薪酬考核办法图解" TITLE="[转载]杭汽轮Ｂ 高管人员薪酬考核办法图解" />

2011年统计薪酬数据与年报公布薪酬数据误差只有0.7%。

http://photo21.hexun.com/p/2012/0425/473664/b_vip_D63362521A982FC52080DB31794157BE.jpg高管人员薪酬考核办法图解" TITLE="[转载]杭汽轮Ｂ 高管人员薪酬考核办法图解" />

如果2012全年收益类同一季度，下降34.93%，每股收益0.70元，分红之后也就是11.5倍市盈率，董事长年薪在108.57万元基础上扣罚145.9万元，不够扣，底线是拿企业平均工资，也就10万左右。

http://photo21.hexun.com/p/2012/0425/473662/b_vip_90DE1C5FB22BC83C6397FFE413ACBED7.jpg高管人员薪酬考核办法图解" TITLE="[转载]杭汽轮Ｂ 高管人员薪酬考核办法图解" />

对200771来说，20.85%以下的加权净资产收益率在聂总主持下还没有出现过，达到2011年加权净资产收益率，同时净资产收益率引起利润总额增加，年薪是227.86万元，23%、25%的加权净资产收益率也不是奢望，管理层名正言顺拿高薪，投资者兴高采烈买股票，双赢结局！

杭汽轮Ｂ：高管人员薪酬考核办法（2010年8月）节选

公告日期：2010-08-28

http://data.eastmoney.com/Notice/Notice_Detail.aspx?code=200771&id=75ce893e-f9ce-df1e-8c59-2f18a904a53d

 杭州汽轮机股份有限公司高管人员薪酬考核办法（节选）（2010-2012 年度）
   一、考核对象
   本办法指定的考核对象为：本公司董事长、副董事长、董事（不包括独立董事）、监事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、董事会秘书。
 二、考核原则
  激励与约束相统一；贡献与薪酬相对应；“绩效考核”与“民主评议”相结合。
 三、年薪的组成及年薪基数的确定
  公司高管人员的年薪由基本年薪、效益年薪、考核年薪三个部分组成。以公司2009 年度公司高管人员的年薪为基数，在确保完成上一年度各项指标基础上，各岗位年薪基础标准为上年各岗位年薪总额。各岗位的年薪基数标准如下：
 1、董事长为108.57 万元；
 2、副董事长、监事长、总经理为103.14—98.80 万元；
 3、董事、副总经理、总会计师、总工程师、董事会秘书为95.54万元。
 四、年薪的结构及发放依据
1、 基本年薪：基本年薪占年薪的70%；2
 2、效益年薪：效益年薪占年薪基数的15%；在年终结束后，经董 事会审计委员会确认公司年度效益完成情况后发放。效益年薪根据公司效益完成情况（含利润总额、营业收入等有关考核指标）上下浮动，

    具体如下：
（1）公司在完成上年利润总额基数时，按全额发放效益年薪；完不成该利润总额基数时，则按利润下降比例扣减,直止不发放效益年薪60%部份。超出上年利润总额基数时按第六点（二）点1 办法奖励。
（2）公司在完成上年度销售收入总额基数时，按全额发放效益年 薪；完不成上年度销售收入总额基数时，则按销售收入下降比例扣减,直止不发放效益年薪40%部份。超出上年销收入总额基数时按第六点
（二）点1 办法奖励。
注：如按经济责任考核办法计算出下降百分点扣款金额大于上述
（1）、（2）两点，继续扣减直止扣减到公司员工当年应发平均工资止。如按经济责任考核办法计算出下降百分点扣款金额小于或等于上述（1）、（2）两点，则按同等下降比例扣减,直止不发放效益年薪60%部份和40%部份。

 2、考核年薪：考核年薪占年薪基数的15%；年终在董事会薪酬
考核委员会按本办法完成对高管人员的考核后确定。
 五、考核体系
.......
   

 （二） 经济责任考核
对高管人员的经济责任考核设指标如下：
（1）主营业务收入（母公司）（2）利润总额（3）承接合同（母公司）（4）货款回收（母公司）；（5）重大消防和安全事故；（6）应收账款周转率；（7）净资产收益率；上述考核指标以上年度公司的完成值为基础，具体年度各项经营指标按董事会批准的要求实施。

    六、考核办法
.......
        （二） 对“经济责任考核”的考核办法

    根据董事会确定的年度各项经济目标值及高管人员经济考核责任挂钩系数，进行经济责任考核。指标一定三年不变，即各项基数指标及高管上年所得年薪为公司2010 年度考核各项有关指标的基数。考核采取奖罚结合的方式；

   序号    指标              每增、减基数1000 万元
                         奖励总额     扣罚总额     指标基数

    1 营业收入（母公司） 0.5 至1 万   1至2 万     232,411 万

    2 利润总额             5至8 万    5至8 万      83,228 万

    3 资金回收（母公司）    0.5 万     1万        235,535 万

    4 承接合同（母公司）    0.1 万    0.2万       252,836 万

    5 应收账款周转率(次),      每增、 减一次
                                2 万  4万   2.85 次

    6 加权平均净资产收益率       (每增、   减1%)

                              10 万     20万    23%5

    7 重大消防和安全事故

    (不合格)

    0 10万 合格

    注：（1）、营业收入(母公司主营业务收入)、利润总额、资金回收(母

    公司)、承接合同(母公司)等指标增、减的计算公式：（当年单项指标

    实际完成额-单项基数指标）/1000*奖、罚标准=单项奖或扣罚额度；

    （2）、应收账款周转率（次数）指标增、减的计算公式：营业总

    额/平均应收账款净余额=应收账款周转率，(当年计算的应收账款周

    转率-2.85 次)* 奖、罚标准=奖或扣罚额度；

    平均应收账款净余额计算公式：平均应收账款净余额=（期初应收账

    款净余额+期末应收账款净余额）/2；

    （3）、加权平均净资产收益率指标增、减的计算公式：(当年加权

    平均净资产收益率-23%)*奖、罚标准=奖或扣罚额度;

    （4）、当年实际完成指标确定的依据：营业收入、利润总额、净资

    产收益率公司年度财务审计报告数为准；资金回收、承接合同指标以

    公司年度统计报表数为准；重大消防和安全事故指标以公司安技保卫

    处统计数据为准；应收账款周转率指标以公司年度财务审计报告资产

    负债表中有关数据按上述公式计算为准。

    （5）、重大消防和安全事故：根据杭州市工交系统安全生产综合管

    理目标责任书考核办法三个等次执行（优秀、合格、不合格），合格

    以上不奖，合格以下扣罚。
.....
       1、 本办法经公司2010 年第一次临时股东大会批准后实施。

    2、 本办法的解释权归公司董事会薪酬与考核委员会。

    3、 本办法实施过程中，如遇到非重大原则性的问题时，则授

    权董事会薪酬考核委员会进行酌情修改，如涉及重大原则性的

    问题则提交董事会讨论修改。

    杭州汽轮机股份有限公司董事会

    2010 年8 月25 日