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    企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每位企业领导梦寐以求的事。中层管理者的思想意识以及管理水平的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。

如何评价和识别优秀的中层干部呢？我觉得有以下几个要点：

一、工作计划性。

计划是一个人对未来的感知和预判。有前瞻性的工作计划，能够防患于未然，管辖范围内不会出现太多意外，工作紧张而有序。相反，缺乏计划的人，每天忙于救火，下属疲于奔命，他一旦离开现场，下属就不知所措。当然，许多管理者会说：“计划不如变化，变化不如老板一个电话。”我只能说，他的工作缺乏预见性，忘记了许多老板是嬗变型的领导。

二、下属成熟度。

强将之下无弱兵！优秀的管理者，必定注重培养能干的下属。因为他懂得：只有下属不断成长，才能为自己减负。如果想知道一个人的是否有教养，看看他的孩子就够了；如果想知道一个管理者是否优秀，看看他的下属就够了。下属不能干只有两种可能：一是管理者自己也不能干，自然培养不出能干的下属；二是管理者比较保守，担心下属成长快，脱离自己的掌控。

三、工作氛围。

优秀的管理者不仅会做事，还会做势。擅长激励下属，让下属用愉悦的心情去工作，必定事半功倍。建立有效的制度和流程，让下属既能独挡一面，更擅长团队合作。相反，凡是下属在工作中吵吵闹闹，遇事互相推诿，大多是工作职责和流程不清造成的，如果没有得到及时、有效的化解，矛盾可能激化，最终积重难返。

四、领悟力。

深刻领会领导的意图，将领导的理念、战略问题有效解码，分解成可执行的战术问题，引导下属一次就将事情做对。尤其是在资源不充分的情况下，如何将有限资源进行排列组合，贯彻领导者意志，将考验管理者的智慧，也是优秀管理者与一般管理者的重要区别。

【课程名称】：《MTP中层干部管理技能训练》

【课程特色】借助行动学习法，学习与实践相结合，直面问题，现场分析和解决，学以致用，用以致学。

【培训对象】企业部门经理、主任、主管、课长等中层管理者。

【培训方法】讲授、案例分析、小组讨论、视频分享、角色扮演等。

【课程收益】

1. 了解中层干部的角色，在企业中的重要作用；

2. 掌握中层干部与不同层级人员沟通的技能，预防和解决冲突的方法；

3. 掌握部属培育、授权、目标管理、团队管理的方法；

     课堂掠影：

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