神奇哈慈 落户大连

　　我们该对未来的哈慈有怎样的期许呢？集团公司董事长李秀峰的回答是：“哈慈将打造保健品行业的"联合航母"战斗群。”

　　李秀峰对未来的发展非常自信，他认为哈慈能成为一个“联合航母”，主要依靠强大的优势和特殊的战略。

　　哈慈集团企业的优势在于：优秀的管理团队；公司永续经营，长久发展；产品独特保健品行业的先驱；品牌效应中国著名品牌；研发队伍强大新产品不断问世；拥有多项国家扶持的前瞻性产业；新经营策略。

　　哈慈的战略：品牌战略找回市场，重塑哈慈；多元化战略产品、项目、资本运作；国际化战略是集团产品销售海外，同时在国外建立销售机构；全球化战略在国外建厂，产、供、销一条龙。

　　哈慈要实现的目标是：以产品为导向组建销售平台；积累资金流。

　　曾经起伏过的哈慈，经历了这几年的卧薪尝胆，已经积累了许多能量。

　　今朝保健品市场风起云涌，哈慈能否乘长风破万里浪呢？

　　我们拭目以待。

　　曾几何时，哈慈的辉煌人所共知。

　　当时光进入2000年之后，哈慈的名星光环逐渐退却。

　　2002年11月4日，哈尔滨天业生态技术有限公司收购了郭氏家族100%的股权。

　　从此，天业哈慈进入了人们的视线。

　　痛定思痛，那些责任和关怀，那些信赖和梦想，促使哈慈人终究没有放弃。他们首先诊治自身弊病，开始了挥刀断疾的历程。随即，哈慈借鉴成功企业的管理模式设计了五维立体运作方案。

　　保险的理念。做到思想统一、战略统一、行动统一、团结统一。对内“一票到底”，对外“一站式服务”，凝聚企业核心竞争力。

　　“哈慈”的管理。真诚到永远，不欺骗消费者。

　　直销的模式。让产品直接面对消费者，省去中间的环节费用，让消费者在消费的同时挣到钱，变成消费经销商。

　　传统的招商会。打破过去业务员去宣导产品，公司派人到中心店开招商会，为中心店省去财力、人力、精力的负担。

　　电子商务。公司在互联网设立“呱呱课堂”，每天都有营销总监、专业人士为会员讲解公司的产品和发展动态，会员之间也可以在网上互相交流沟通。

　　经过两年多的不懈努力，哈慈迎来了转机。哈慈从高能耗、高投入、低产出向绿色、环保、新能源型企业转变。

　　哈慈五行针一直是哈慈集团举足轻重的产品，它是一个家喻户晓的品牌。

　　螺旋藻因其营养均衡和全面而风行世界，成为上佳的健康保养食品。哈慈没有错过这个机会，2000年哈慈与江苏徐州天佳生物科技开发基地进行了战略重组。

　　哈慈益侬螺旋藻生产基地是淮海经济区首家开发50000平方米的螺旋藻养殖池基地。哈慈益侬螺旋藻片全部用高营养螺旋藻精粉压制而成，高营养螺旋藻营养成分含量高。

　　哈慈益侬螺旋藻荟萃18年科技精华、特级纯螺旋藻粉、优质蛋白质含量高。哈慈益侬螺旋藻产品是利用地下优质矿泉水，采用高科技野外放养的天然纯螺旋藻粉，用先进科学的一次成片技术加工而成。此过程不需要造粒、加热和干燥过程。（此过程容易使螺旋藻部分营养成分丢失，蛋白质含量降低，螺旋藻颜色变深）

　　常吃螺旋藻：

　　可以提高人体免疫功能，改善缺铁性贫血，对病后体虚、胃肠有保护作用，帮助建造健康的乳酸杆菌群，用作保健食品。

　　2010年6月，哈慈集团有限公司作为一个民营企业参加《全国关心下一代工作二十年回顾展》。

　　哈慈集团结合自身技术优势，开发出多种符合当代儿童饮食习惯且营养全面的食品，帮助下一代健康成长。

　　2009年，哈慈终于从负债式进入良性循环的发展轨道。2011年3月，哈慈集团总部搬迁到北京。目前，哈慈集团拥有：江苏省徐州市天佳螺旋藻生产基地、天津市中健国康纳米科技有限公司、江西吉安福源食品生产基地、山东文登生产基地等多家名牌子公司及多家生产基地。近万人销售队伍，遍布全国31个省、市、区。

　　忆往昔岁月峥嵘

　　洗尽铅华始见真

　　立马潮头唱大风

　　哈慈集团诚招大连地区加盟商

　　13998669499 回先生

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另外链接：http://wenwen.soso.com/z/q186742052.htm

哈慈大股东已变成天业集团，由于原大股东（哈慈集团郭立文）欠款6个亿，目前是三板交易，一周交易三次（一三五）。现在的大股东正在找新的投资人，目前已有一家杭州的一家公司准备进入。另外获悉，郭立文已被公安部门拘捕，并获得1亿元左右的返款。