年份

控股股东

保壳把戏

每股收益

报表净利润

销售收入

股东“熊”心壮志

、

深圳莱英达集团公司

0.29

13721

161047

辉煌时期，中国第一，拥有世界上最大的自行车出口生产基地梦绘‘世界霸主’图

1995

0.11

5125

115020

1996

0.06

3018

102718

1997

-0.41

-28066

31819

97年因欧共体当局单方判断反倾销判决全面打击,使自行车业务的持续下滑

1998

-1.36

-65356

14289

1999

海外银行以19.7 ％的现金作补偿放弃剩余债权追索,获3.66亿元的债务重组收益

0.42

20010

6757

2000

-0.35

-16585

6797

2001

-4.71

亏22.7亿

5186

2002

中国华融资产管理公司

处理固定资产收益3996万元

0.05

2216

7159

2002年3月华融入主,建"精品工程"

2003

-0.07

-3295

9901

2004

-0.04

-1723

13819

 2004  年至 2006  年期间，中国华融与深圳市聚隆盛实业发展有限公司先后签订了多份《资产转让协议》

2005

深圳市聚隆盛实业发展有限公司

处理固定资产收益1689万元                         

0.01

374

16422

2006

深圳市国晟能源投资发展有限公司

-0.02

-965

21967

2006年11月13日华融公司与聚隆盛公司、深圳市国晟能源投资发展有限公司三方签订了《协议书》

2007

欠国际金融公司债务重组,收益6857万元

0.13

6303

23460

2008

-0.09

-4489

27420

2009

-0.22

-10575

26090

2010

纪 汉 飞

规避会计、审计、财税法规玩债权多次转让、和解收益1.36亿元收入

0.11

约6000

2011年1月3日国晟能源股权转让,控股权旁落纪汉飞,从国有→集体→个人---中国国有资产流失真实走势图

2011

纪汉飞:理顺债务关系→收拢控股权→资产重组→向深圳某实力派大企业定向增发→完成保卫战(完美设想,漂亮收宫,希望不要再玩三年二亏一盈的游戏,股民心脏承受不起)