《有效的经营者》宋志平新作。迄今为止，他已出版25本经管著作，是写给中大型企业的企业家的。老孙在北京兰格钢铁大会现场听过他作的报告，温文儒雅。他的好几本书里都提到，他写书是为了给后来者插上路标和指示牌，是为了中国有更多的高质量发展的企业，这就是宋志平朴素的理想情怀。在这本书里，讲了企业领导者现在面临着两个转变，一个是要从管理者转变成经营者，第二个是要从普通的经营者转变成有效的经营者。宋志平建议有管理偏好的企业领导人，应该学会把管理工作下放给部下，要从管人管事的日常事务中脱离出来，不要有大权旁落的感觉，而应该积极地走到市场中去，去思考行业的变化，思考企业的未来，正确选择，注重效益优先，利润和现金流优先等，把握住事关企业生死存亡和进步发展的重大核心问题。宋志平讲到，有些error在企业里是不能犯的，因为这些error关系到企业的生死存亡，这样的问题就是战略上的问题，经营事关战略，如此重要，不可不察，需要高度重视。宋志平这本书最后的那篇后记写得非常深刻，钢管打工人的老孙这几天看完了这本书，深有体会，相见恨晚。