加载中…2024年02月23日
(2024-02-23 15:23:52)| 分类： 所闻所见所思 |
回顾几十年钢管行业发展历史，很多企业家总是会被“做大做强”的口号给迷惑，认为企业只要规模大、营收高，就有政治地位，就可以立足于市场，被万人追捧。可是，事实是企业空有规模或者收入，利润水平跟不上，或者总是做赔本买卖，赚不到钱。那么，这种“大”和“强”不过是一种徒有其表的glorious。钢管行业在经济大周期影响下处于过剩时代中，我们总是能看到产品同质化企业，有的收入数十亿或者上百亿，利润却只有几千万或者几个亿，利润率只有几个点，完全看不出来是真正的“强大”。而长三角区域规模小的钢管企业，营业收入可能只有几千万或者几个亿，却能够实实在在地赚到钱，利润率可以有十--二十几个点。草民认为，应该好好思考如何做“专精特新”“做优”，培育和发展钢管工业新质生产力和一线钢管工匠，将成为行业较长时期的重点工作。正真的赚到真金白银，让自己的利润足够多。这样，企业才能够实现循环经营，把超额的利润投入到研发新品、人才培育等方面，逐渐将发展的车轮滚动起来。草民想这才是真正的经营之道。
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