加载中…李嘉诚-千门布局解读.第十卷-霍建宁.25.1116.乐.李祯海
(2025-11-16 17:34:27)
一个好汉三人帮，李嘉诚的那么多产业的成功，更多是手下的能人，把企业做成功了， 最终把功劳都记在李嘉诚名下。
李嘉诚的长和集团的内部晋升体系，会比我们知道的华为，或是阿里巴巴，竞争更为激烈。 霍建宁在长江实业的成长，
从会计到总经理到董事，再到如今的长和集团的副主席，是靠实打实的业绩累积而来。 1952年生，1979年经马世民的推荐， 加入长实，
1993年成为和记黄浦当家人，2024年成为长和二把手。在香港，他有打工皇帝之称，一是说他勤奋努力，每天工作时间超长；二是说他忠心耿耿，近四十年来在李嘉诚手下；三是说他的薪资高，
高的时候据说有近两亿元。打工皇帝，用千门八将来说，他是李嘉诚的八将之一，是除李泽钜外，最为得力的助手，亲信。
千门成局三十六，八将少五不做局。这个系列，从千布布局的角度来说李嘉诚，他的长和集团，就是一个大局，每一家子公司，或是旗下企业，都是一个小局，这个大局之中，李嘉诚是主局者，如今换成了李泽钜，而霍建宁无论能力多强，贡献多大，始终都是最有力的八将之一，不可能成为长和集团的主局者。
霍建宁是长和集团的元老人物之一，也是最核心的。八将分工，正提反脱，风火除谣。霍建宁的角色，更多是提将的角色，目前担任了多家子公司的主席职务。
从集团层面来说，他是八将。但从负责的企业来说，他又是主局者的角色。如主持了加拿大赫斯基能源公司，帮助企业扭亏为盈。如主持了欧洲电信企业Orange的出售，让英国的沃达丰与德国的曼内斯曼竞购，提升其价值，最终完成并购，
获得了超过1500亿的收益。
这两大项目的成功，使得霍建宁在长各集团的地位，更为稳固。
霍建宁与长嘉诚的渊源，还要说到英国人马世民，当时的和记黄浦的主席，是马世民推荐的霍建宁，开始的时候是做会计，没有几年，就到了管理层，1993年马世民退后，
霍建宁就上来了。没有三顾茅庐的故事， 也没有太公钓鱼的大布局，有的是只是机缘巧合。
这里说说霍建宁的商业经营的特点，重在意念，而不是保持一成不变，更注重经营上的创新，理念的创新，商业模式的创新。用当下的话来说，是更注重内心的第一想法，而不是制度条件的约束，用阳明心学来看他的进取策略，会更贴切些。
打工皇帝，有李开复，唐俊，
微软的重要人物，他们比霍建宁更为出名，我们也更为熟悉。他们的商业逻辑有所不同，商业思维，一般指用户价值，商业模式与财务逻辑，李开复他们的用的是科技思维，
而霍建宁，用的是财务思维，两者有本质的区别。而他们的共同点是，薪资都是出奇地高，让他们有实力，随时都可以自己出来铺一个摊子。
霍建宁的私生活，据说也是相当高调，
曾经斥资3.5亿，购买了香港的凡尔赛宫，过的也是贵族式的生活。这里举他们三人为例子，也是为了说明，八将只是阶段性的，并不是终身制的。更多时候，在一个大局中是八将之一，在小局中，即是主局者。或是大局中已经容不下，八将已经有足够的实力出来单干，自己组局，也获得了成功。
霍建宁一直跟着李嘉诚，这里也体现出的忠诚。在收集相关资料时，也了解了李嘉诚为什么要反对建设港珠澳大桥，以及在这个过程中，霍建宁与合和集团胡应湘之间的冲突。
如今这座大桥已经通车数年，进一步削弱了李嘉诚的港口垄断地位，对于李嘉诚的长和集团来说，是不利的，这就理解了为什么李嘉诚近期出售全球港口，以及背后的逻辑。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
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