股市投资-千门布局解读.第13卷-红杉中国.25.0822.平.李祯海
(2025-08-22 12:01:13)
创业，离不开原始的资本积累，这第一桶金，
也是多数企业家成功的关键。红杉中国，是中国创投界的龙头老大，投资了阿里，腾讯，拼多， 抖音，京东，滴滴等多家知名企业，都获得了成功。
创始人是沈南鹏， 于2005年成为红杉资本的中国区合伙人， 后来这个区域与印度的红杉资本独立运营，形成红杉资本三足鼎立的局面。
我们熟悉的沈南鹏，是在国内创办了两家上市企业， 1999年的携程旅行网和2000年的如家酒店，拥有美国资本的背景，
在耶鲁大学毕业。从千门布局来说，这是一种典型的借势的发展过程，也获得了成功。
千门两颗心，中国心与美国心，拥有不同的思维方式，利用美国较先进的金融学知识，来主导国内企业的发展过程，这是千门天伦局的布局思路。
红杉资本，1972年，在美国硅谷成立， 由唐·瓦伦丁主局，先后投资苹果等科技公司，获得了成功。
在与美国创投圈打交道的时候，沈获得了机会，融入这个圈子当中，自然而然在中国开拓市场，这和微软李开复在中国开拓市场，是一种道理。只是沈的机会更好，看准了互联网科技的发展势头，获得了更大的成功。
这里摘取几个千门布局，来解读沈的进取策略。
千门八将36局积极计划36卷，第14卷-谋权-挑公为爹局。 沈在2000年前后，
已经是两家上市公司的创始人， 在运筹上市的过程中，也红杉资本等国际机构，多有接触，这也为后来加入红杉资本创造了机会。
我们熟悉的挑公为爹局，多是指中国古代官场的谋权的方式，如吕布的拜干爹行为，其实，在现实生活中，这种拜干爹的形式，并不常见，更多是依附相关势力，或是在某些组织旗下工作。如美国黑手党，
以意大利族裔为主，形成以地域为主的势力。在经济领域，也有这样的现象，以某个地域为主的经济组织，如潮汕商人，莆田圈等。
在创投圈，更多是以人才为主，沈的一把手的创业经历，让红杉看到了千里马。而创投强大的资金的背景的能力，也让沈看到了可以借的势能，两人一拍即合，到中国来开拓市场。这也是挑公为爹局的一种，也值得我们借鉴的一种成功方式。
六部大策-千门72地局-上，第六卷-神仙局-天伦局。天伦局，
利用金融知识代差，科技发展代差，或是军事能力代差，
先一代向后几代进行掠夺式进取的布局。红杉资本进入中国，投资的逻辑，也是利用天伦局来布局。利用中国的金融市场相对美国落后的事实，利用中国的互联网科技落后的现状，来收割中国的财富。中国也没有其他办法，要想获得发展，必须要发展，而发展离不开资本，也离不开技术。华为是电信设备从模仿学习，到形成了自己的核心竞争力，是破了局的。而沈南鹏投资的互联网科技企业，都还是在这些资本的影响之下，还在天伦局当中。
从另一个方面来说，天伦局，的确能带来科技与金融知识的的提升，甚至带来当地经济的发展。但本质上，还是财富的掠夺。哥仑布发现美洲大陆，美资进入中国，本质上是利益驱使的。这也是他们获得成功的一个重要原因，对于我们来说，也是一种可以借鉴的布局思路。
六部大策-千门72地局-中，第八卷-生肖局-松鼠局。这里说的是投资中的分散投资的原则，松鼠储藏食物，往往会有多种方式，多个地点，为的是保证冬季有充足的食物过冬。在红杉资本的投资理念中，
专注于某几个行业，如科技，医疗健康，消费品，工业等，这也是这个组织的业务定位与商业进取策略。
我们熟悉的，有零跑汽车的红杉资本的投资，算是工业科技领域，
消费品的如美团，京东，主打的消费场景的企业，纯科技，大疆也算是。看上去，业务都比较集中，是几类的，但企业却有数百家。创投业务，讲究投小，投早，投科技，一般是天使伦，或是A轮的融资。也讲究成功率，几百家企业，只要有三分之一能上市，或是成为细节行业领域的独角兽，回报就是巨大的。在金融领域，分散投资，广散网，聚焦成功企业，然后不断复制，形成了红杉中国的投资模式。而且这套模式，已经被验证是成功，至少他们没有投资房地产企业。
六部大策-千门72地局-下，第21卷-五行火局-法术局。
这个布局，原称为抬棺局，即是利用需求强烈，且不可替换，来临时抬高价格，来获得高额利润的布局。
这是诸多行业的通用布局，如古玩字画，培训行业，律师行业，咨询行业，设计行业，都有这种布局，而且效果还非常不错。一般民营企业用得较多，红杉资本，专注于科技行业，主要也是因为这个行业的发展前景更为广阔，而且在美国，他们已经尝到了苹果科技发展的带来的红利甜头。
对于我们来说，凡是在企业经营中没有明码标价的行业，临时报价，或是可以在价格浮动的中商谈的，都有这种局的影子。主局来说，这是一个发财的好机会，更对于入局者来说，会花更多的钱，来获得一般的利益。要破这个局，需要人们有全局思维，把事情的轻重缓急排个序，做重要且紧急的事情。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
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