加载中…华为-千门布局解读.第12卷-华为基本法-锁魂局.25.0726.乐.李祯海
(2025-07-26 08:01:39)| 分类： 80羊皮卷积极情感 |
华为基本法，是华为1995年提出，1998年审议通过的内部管理大纲，大致的内容包括，企业的经营战略、品牌战略，
产品、销售、人才、技术，研发，客户等相关的策略，是华为从小到大，从市场探索到有序管理的一种参照。放在小公司来说，这是公司的内部管理制度，放在大企业来说，取了如华为基本法的名字。从品牌策划来说，是理念系统，与行为系统的组合，企业以这套系统为标准，指导整个组织的进取。千门中常说的锁魂局，是让入局者接受一种文化，并在这种文化下的影响下来进取，
如中国的老子文化，或是孔子文化，或是孙武的兵家的文化，或是如纵横家鬼谷子的文化，或是如墨家的文化等。这是大范围的说法，
小范围的，如忠孝文化，如千门文化，
可奇门文化等。而到了每个企业，都有自己的文化，一般都是指创始人的文化。华为基本法，指的是华为的文化，这时候的华为，已经众任正非的个人管理风格，转变为现代企业组织的管理风格。到了本世纪初，华为引入了美国IBM的流程管理，有些内容甚至突破了华为基本法的约束。总之，我们看到当下的华为的巨大成功，
华为基本法在统一思想， 凝心聚力方面，发挥了重要的作用。
华为基本法，是华为产品研发， 市场进取， 人才选拔，
企业经营的重要参照，一是总结了1987年以来的创业成功经验，二是在这个基础上展望未来。事实上，我们在网上看到的华为基本法的内容，在初期的时候，是公司的内部保密文件，因为其中涉及公司的经营战略。1995年刚刚起草这个文件的时候，
华为只有800人，到了1998年，
华为已经开始开拓国际市场，公司有8000人，短短三年时间，公司人数翻了十倍，与之对应的，是公司的业务呈几何级的增长。
到了2014年，华为的营收是2890亿，海外业务占比为70%。即是说， 华为在这几十年，业务一直是高速增长的状态，非要总结成功的原因，
华为基本法即是其一。
这里摘取华为基本法中的一些内容来说，首先说华为的使命，
产业报国与科技兴国，华为的发展，不仅仅是为了盈利，更重要是为了促进国家科学技术的进步，有这个出发点，才有后来的国家大力扶持华为的发展，这是双向的良性循环。第二，机会，人才，技术，产品，是华为业务增长的四引擎。人才，产品，技术，这三个好理解，但把机会也列入，说明华为对于势能的重视，只有机会来的时候，人才，技术，产品，才有用武之地。华为的主要核心产品是通信设备，电信产业的发展，才有了华为企业的发展。第三，
在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 赢者通吃，电信的发展，设备的更换，
代差很短，从3G，4G，到5G，前后也才十几年，成为领先者，更容易获得订单。 第四，
销售额的10%用于研发经费。华为的成功，在于拥有体量巨大的专利。而核心技术，是一家企业能走长远的重要因素之一。第五，人才观念，金无足赤，人无完人，
优点突出的人，往往缺点也很明显，强调用人之长。
华为基本法， 是管理大纲，管理人才会定期组织培训学习，借鉴了行政管理的方法。
锁魂局，也需要不断重复输入一种思想，文化，开会宣讲， 或是时不时提醒，都是有效的方法。 一家企业，有大象文化， 智明睿智，
以稳取胜；也有狼文化，讲究团队合作，敢于拼搏；也有蜜蜂文化，勤劳，有组织，有纪律。 不同的企业，为了实现盈利的目标，
往往会采用不同的锁魂局。在不同的层次的局中，锁魂局也有不同的表现形式。 如家庭，以伦理道德，孝道文化为主；
如小店，以公平，诚信，来经营；如公益组织，惠及他人为主；如一个军事组织，以服从，打胜战为主； 如一个国家，
以一种文化为主。孙子兵法说，士兵，厚而能使，爱而能令，要善于给士兵洗脑，让他可以为将领所用。 合之以文，齐之以武。
让士兵接受一种文化， 并以这种文化准则来行事。
这些军事管理的措施，也是千门中，锁魂局的一种。华为基本法，也有这样的功能。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
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