加载中…华为-千门布局解读.第32卷-孙子兵法.25.0724.乐.李祯海
(2025-07-24 06:54:20)| 分类： 80羊皮卷积极情感 |
华为的会议室，只有两种人，要么是准备上战场的，要么是刚战场上下来的。
华为16条军规，让能听见炮火的人来决策，等等。华为内部文化，处处有着军事管理思想的体现。
我们对华为的认知，除了创始人任正非当过兵，更多是军团作战的概念。这里用孙子兵法的策略，来附和华为的一些成功进取的方法。
孙子兵法积极计划第12卷-全局-道天地将法。 先说道，
华为的企业发展，紧紧跟着国家的发展战略，文化上更多是直接承接了中国近代的军事文化，在道义上是占据致高点的，这也为后来国家大量采购华为产品铺垫了基础。
天时，主要是电信通信产业的发展，在这个时间点5G技术的普及，让华为有机会弯道超车。地利，
大中华区域，中国的经济的快速发展，使得对于通信产品的需求，更为强烈。 将者，智，信，仁，勇严也。华为的企业管理层的竞争异常激烈，
考核机制与淘汰机制，远比我们想象的要残酷。这样做的好处是，留下来的都是精兵强将。法，华为在上世纪就成型了华为基本法，
在内部制度建设方面，已经相对完善。孙子兵法，通过道天地将法，来对比敌我双方的整体实力，这里用这五个元素，来过一遍华为的的整体情况的分析，从中可以看出，华为的在这五方面，都是占据优势的。
孙子兵法积极计划第41卷-军形-善守善攻。 先为不可败，以待敌之可败。 守住基本盘，
比盲目扩张更为重要。 在华为前期的发展中， 守住电信设备的基本盘，这是华为的主要战略。
到了本世纪初，才开始进军个人消费电子相业务，后来进军5G，人工智能，电信的基本盘还是保持得很好。
一家企业，无论是从事哪个行业，优势主业，需要持续地投入，以保证己方处于不败之地。用丁元英的话来说，两家企业竞争，
谁能留有最后一口气，谁就是胜利者。 而保持主业的竞争优势，即使在极限条件下，还能维持基本的运转，
这是较优的策略选择。
孙子兵法积极计划第84卷-九变-无恃其不来。 2019年时，
华为海思总裁何庭波曾在内部公开信中说，华为在数年前，已经假设美国对华为全面打压，华为因此而无法获得先进的产品与技术，在这个前提下开展了各种备用产品的研发。
当美国制裁真的来时， 华为能在短时间内推出替代的产品，不得不说，也是这种策略的成功实践。孙武说，无恃其不来，恃吾有以待之，
无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
在战争中，首先要保持的，是处于不败的境地，或是防守反击，或是暂时撤退，或是以攻为守，重要的，先要保持不败。
孙子兵法积极计划第104卷-地形-厚而能使。
华为的百万年薪的员工，虽然待遇丰厚，还可能有股份，有发展盼头。但对于华为来说，内部竞争激烈，阶段性考核，制度性的压力，也使员工不敢松懈。合之以文，齐之以武，华为的文化引导着员工向上进取。内部的制度的考核，防止出现一些占位不做事情的员工的出现。
我们知道，选择高层次人才，这是华为保持竞争优势的一种有效手段。如何管理这些高层次人才，避免出现厚而不能使，爱而不能令的情况，华为的16条军规即是一种参照。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
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