加载中…华为-千门布局解读.第六卷-哲学家-佛手局.25.0723.乐.李祯海
(2025-07-23 09:34:48)| 分类： 80羊皮卷积极情感 |
我们看到的，听到的，多是关于任正非一些哲学方面的论述，如军事管理哲学，农村包围城市；如开放式学习与管理，
要求高管善于与外界沟通交流，一杯咖啡吸收宇宙能量；制度与流程建设，企业应像长江一样，
建立自运行机制；人才激励制度的，不让雷峰吃亏，善于留住有贡献的员工。
工作中做策划咨询的时候，经常会碰到一些企业的领导者，他们打造个人品牌形象的需求。尤其是大一些的企业，一般会刻意打造成传道者的形象。具体的项目，尤其是于利润成本相关的，并不适合打造企业一把手的个人IP，主要原因是高端圈层不吃这一套。
较为适合的，一般都是走文化路线，打造哲学家的人设，世外高人的形象。
六部大策-千门72地局-上， 第一卷-神仙局-佛手局。
这个局，正用有两种，一种是拥有佛主的能力，
以影响力来促进事情的发展；第二种是假设拥有佛主的能力，在这个前提下来布局。真佛人们都愿意去拜，以获得更多的力量与进取的动力。如刘备的中山靖王之后，大概也是佛手局的布局思路，是不是并不是重要的，在当时那种环境中，
这是一种有效的增加影响的手段方法。抛出这个论调之后，人们都会尊称刘备为皇叔，在这个光环下再做事情， 会吸引优质的资源。
任正非的哲学思想，前期讲的是军事管理思想，
如让听见炮火的人来决策；后期讲的更多是灰度哲学，用平衡思想来管理大军团作战。从个人形象打造来说，更多是布道者，是哲学家，也是佛手局的做局思路。
从品牌策划的角度来说，
华为的哲学理念基础，是以客户为中心的管理。如何以客户为中心呢？第一步，是正确选择高价值的客户，
这个客户，不仅仅拥有即时回报的能力，如合同额等；还能持续带来增量的客户资源，如转介绍，或是通过他的推荐来获得新的市场机会；或是能增加企业的品牌影响力，如战略核心客户等。第二步，内部构建体系，保证高品质完成客户的项目，满足客户的需求。第三步，建立价值传递渠道，把以客户为中心的理念，
实实在在传递给公众，或是利益相关者。
华为的管理，传递到了市场中，或是普通受众，更多是一些哲学的论述。当下来说，普通求职者，以能进入华为体系工作为荣；供应商，以能与华为合作为追求，这本身，也说明华为的影响力，已经影响的人们的理念，这些现象，本身就是佛手局的一种。
对于我们来说，把个人做成功，把企业做强做大，获得更多更大的影响力，是布佛手局的基础。在千门中，并不一定要实实在在拥有这些影响力，可以通过造势，借势的方式，获得这种佛手的势能，也有助于做成一些事情。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
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