加载中…华为-千门布局解读.第一卷-深圳创业-索兽困天局.25.0721.平.李祯海
(2025-07-21 08:27:14)| 分类： 80羊皮卷积极情感 |
前面有挑公为爹局做铺垫，然后是被骗200万的故事， 在1987年前后，这是一个天文数字，也是在这一年，
任正非拉了几位投资人，以2.1万元的注册资本，成立了华为企业。 设立这家企业的背景，也是任正非陷入困境之中，
经济上被骗，陷入债务泥潭；家庭婚姻出现变故，不得不南下深圳谋生。选择创业，而不是再找一家国企上班，主要也是年龄不允许。面对这样的困境，普通人更多觉得一辈子就是这样了，但任正非的创建的华为的成功，也给我们提供一种不同的应对困境的可行方法。
古今大人物，都有大起大落之说，刘备从无立足之地，被曹操追着一路跑，到三分天下有其一； 改革开放的总设计师，也有这样的经历。
面对困境，有诸多策略选择，首先要在心理上有预期， 有解决问题的勇气与自信；其次，
要有真正解决问题的计划及可实施的步骤。任正非南下深圳创业，是他解决当时问题有效的方法。如今看来，这个策略选择是明智的。
千门八将36局积极计划36卷，第一卷-谋权-索兽困天局。 正用是让人陷入困境，
以利于减少竞争，己方获得利益。反用是破局， 如何让己方成功脱离困境，转危为安，甚至有更好的发展。 这里主要说破局，即是解决问题的方法。
常见的破局方法是困兽，把进攻的猛兽用铁笼关起来，减少威胁。 如果是面对强大的敌人，可以采用离间计，离间对方的整体势力，
让他们的攻击没有那么强烈，有利于己方的逃脱，如刘邦的白登之围，即是陈平采用离间计，而使刘邦脱离险境。
事实上，千门108局，每一局，都是一种解决问题的方法。只是解决的问题不同， 策略选择的角度也不同。
索兽困天局，是说己方陷入极其不利的条件下，
所要采用的破局方法，与反复之间局的相似，都是到了生死存亡的节点。任正非在深圳创业，同时远离的是非之地，也是一种解决问题的方法。
开始的时候，是以贸易为主，代理香港的程控交换机。1990，PBX交换机的成功，1993年C08的成功，
使其拥有的自主知识产权的产品，逐渐转向技术型企业。 到了1996年，开始拓展海外市场，短短几年时间，销售额上亿元，
团队规模达到了500人以上。以迂为直，以患为利，任正非真正在危机中走出了一条自己的路，可以说，破局相当成功。
孙子兵法积极计划第71卷-军争-以迂为直。 以迂为直，以患为利。在战争中，
没有百战百胜的将军，因此，要求每一位将军，都要有面对困境的能力。
如何在危机中，寻找更好的战机，在不利的条件下打胜战，这主要在于将军的心理与谋略。首先在战略上有认知， 要避免失败，
只要保存有基础的实力，可以随时发展进攻的能力，就有进攻的资本。其次， 要有高明的谋略，军事战争， 拼装备，拼士气，接整体实力，
在这些决定胜负的关键因素中，谋略是主要的。
任正非可以动用各种资源去解决他的困境，但他没有，他选择了去另一个地方重新开始，掌握进攻的主动权，用发展来解决他碰到的问题。战场上，以迂为直，以患为利，也是在掌握主动权的前提下进行的，如果失去主动权，将很难获得新的进攻机会。
今天重新整理了《华为-千门布局解读》这本册子的目录，
把每一个论述的主题，都加入六部大策的策略，以千门108局的策略为主。 华为的成功，可以说的太多，
势能太强，一般人很难全面把控，这里也仅仅是附和六部大策的策略来分享一些观察与思考。基础策略是优势，也是切入点，
而不是华为的信息，华为只是借势中的一种。 把世界看成是一盘大棋，华为也仅仅是其中的一颗棋子，
首先要在战略上不太把他当回事，才有可能附和策略解读的时候，更深入一些，书写分享的内容，也会更有参考意义一些。千门布局解读系列，目前规划有七本，其中五本已经解读完成，华为与时事热点，近期也会完成。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
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