用人常说李世民，一是其善于用人，功成名就之后，也不滥杀功臣。在九位皇帝系列中，也列了这位，从玄武门之变，李靖，及西游记等角度来说。对比九位皇帝，李世民是明君中的明君，文治武功， 贞观之治，开启了大唐盛世的景象。 这里主要说其识人用人方面的能力，总结了几点：一，广泛吸引人才，不拘一格，有瓦岗军的，如徐茂公，秦琼，程咬金等，也有李渊旧部裴寂，还有各种攻战中，收服的降将。二，知人善任，发挥人才的长处，如房谋杜断，房玄齿与杜如晦，一个善谋，一个善于决断，两人一起，共同出谋划策。三， 从谏如流，善于听取别人的意见，如魏征，以铜为境，可以正衣冠，以人为鉴，可以知得失。善于改正自己的错误认知，这一点是很重要的，言听计从，下属往往会找到成就感。 四，合之以文，齐之以武。打造制度忠诚，这一切识人，用人，都是为统治集团服务的，而第一点，强调的就是忠诚这种品德。在李世民的用人体系中，德才兼备，但才还是占主要有，量才适用。五，还有最重要的一点，就是用人不疑，疑人不用。真正怀疑的人，他是不会用，而一旦用了，就充分放权授权，这在企业经营中，也是一种重要的用人方法。本卷主要从羊皮卷与千门布局的角度，来看李世民的用人手段，及方式方法。

       第一部，羊皮卷积极情感80卷。第45卷-自信-了解自己。善于用人的领导，往往是对自己非常熟悉，知道自己能力在哪里，长处，短处，及性弱点，优点，都非常了解。 所谓知己知彼，百战不殆，有充分的经验，才能对他人的需求，及小心思，有大概的了解，依此而出谋，才能有所放矢。我要不断了解自己以及手中的货物，这样，才能成倍地增加销量，我要字斟句琢，反复推敲推销时用的语言，因为这是成就事业的关键，我绝不忘记，许多成功的商人，其实只有一套说辞，却能使他们无往不利。在管理中，每位领导都有自己的风格，这种风格，是千锤百炼后成型的。李世民也一样， 军队的东征西讨，让他明白了知人善任的重要，一般来说，不要怀疑领导的备用手段，李世民能放权，是因为他有足够的制权手段。  
       第五部-2，千门八将36局积极计划36卷。第七卷-谋权-危崖弯弓局。李世民的玄武门之变，是武力夺权的结果。无论后世史学家如何评价，这种夺权方式都不是正义的。李建成怀疑李世民谋反，这已经被坐实了，李世民在没反之前，已经拥有了足够的实力。 而史书上说的，李世民是被属下逼的，我想这和赵匡胤龙袍加身是一个道理。所以，说识人用人，也是有立场，有派别的。危崖弯弓崖局，做局目标，就是为了让皇上怀疑他人要造反，李建成布的这个局，没有成功，反而被李世民武力破局了。 
       第五部-5，六部大策-千门72地局-下，第24卷-五行火局-饶命局。有一回，属下尉迟敬德喝酒打了李世民的堂弟， 李世民当时没说什么。后来，单独到了他，说我不是一个喜欢杀功臣的人，但是放得太松了，你们又太过了，都不是好的管理方法。你看该怎么办？ 话说尉迟敬德就收敛了许多。这也是恐吓的一种，意思是不要做得太过，让我大开杀戒，丢了性命不说，还坏我名声。 李民民用人，也是恩威并施的，管人用人，没有武力是不行的，光是德行说教，只有一半的人会听，还有另一半人，还是要靠武力威慑的。在国家，在军队，在企业，包括在自己的生活管理中，也是这样。善于识人用人，只是在这个基础上，再去进取。在职场中，没有基础，是管不人，也用不了人的。因此，前期要有足够的制度建设，而不是一上来就学各种管理大师的方法。 
       成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。