加载中…商战谋略-千门布局36卷-第29卷-MBA-松下与富士通.24.1024.乐.李祯海
(2024-10-24 22:26:00)
松下电器与富士通，都是日本的企业，选择松下，是因为在高中的时候，看了一本松下幸之助的相关书籍，说的是他如何艰苦创业，创建了松下帝国的。富士通也是日本的大企业，生产电子通信产品等。在中国，这两家的产品，目前多在电脑及打印配套上接触得比较多。
目前说到了韩国的三星，台湾的台积电，法国的家乐福，德国的拜耳，除此之外，美国的企业说最得最多。在六部大策，目前33本册子当中，说企业的，并不多，更多是说情感所策略的，还有中国的古代文化，传统策略知识等。也没有想到过，以千门布局的知识，来串起来这些企业的相关知识。目前已经书写接近尾声，还有一卷，这个千门，中级应用的36卷即将完成。从另一个角度，来看这些年接触到的商业信息，这也是学习千门布局知识的好处之一。未来会继续探索更多的千门角度，去解读世界五百强企业，企业都是由人来运营的，无论表面说得多好，各种底下的策略，我们看不见的，从千门中，只要看到表面信息，即会有一种深入解读的可能。相信随着六部大策的策略能力的提升，会进一步拥有预知能力，或是拥有更厉害的进取能力，这也是当时学习策略知识的初衷。本卷还是从六部大策的孙子兵法与千门布局的角度，来解读日本相关企业的发展。
第二部，孙子兵法积极计划136卷，
第13卷-全局-八策。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。
日本企业的发展，更多是说从日本战败之后，美国接管日本之后，日本经济，从战后的低迷，一跃成为世界经济第二的过程。其中，松下幸之助的成长历程，即是这个过程中，具有代表性的。乱而取，卑微发展，一心发展经济，专注力到极致，这也是一种成功的策略。
第五部-2，千门八将36局积极计划36卷，第31卷-谋权-泪撒临清局。
在官场中，这是一种高情商的进取方式，如刘备的善于哭，收买人心。但在商业中，这也是一种悲壮的进取方式。松下幸之助，本人是吃过苦，受过累的，也正值日本战败之后的乱局，因而，其进取成功的意义更大。
而这种背景，也衍生出他的众多经营理念，如经营必须 也要做端
菜的工作，企业本身是对的，对社会有益，那金钱自然会来。谦和的态度，常常会使人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
第五部-4，六部大策-千门72地局-上，第25卷-情感局-摄心局。企业本身是以盈利为目的，成功的企业家，往往会掩盖这一真相，而刻意强调理念方面的。一是因为太过功利，往往会暴露企业的本性，会有争功近利之嫌；另一方面，天天把利益挂在嘴边，尤其是大企业，会显得领导没有文化，没有愿景，也难以收拢人心。而小企业如果学大企业，天天把理念文化挂在嘴边，也会走向另一个极端，往往很难生存。因此，这两个利益点，需要找一个平衡，而摄心局，即是这种平衡的一种方法，讲利益的时候，还给一些文化宣传，让人受益。画大饼的时候，还能给一些实实在在利益，满足人们的正常需求。
第五部-5，六部大策-千门72地局-下，第七卷-五行木局-入隐局。这些成功的企业家，往往功成身退之后，开始入隐，写书，或是整理一些经营理念的哲学来自我营销，如日本的经营之神，松下，本田宗一郎，盛田昭夫（索尼），稻盛和夫（京瓷）。这也是一种有效的促进社会发展的方式，真正入隐，对社会是没有贡献的。如果把自己的经营理念，成文成册的整理出来，后人学之，也许会出更厉害的人物。但并不是每一个大佬都有这样的胸怀，有的是不善于写作，有的是不愿意过分营销自己，还有的是怡养天年，自得其乐，并不太在意社会的贡献。总之，大佬能出书，不为利的，都需要一种境界。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
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