加载中…商战谋略-千门布局36卷-第26卷-MBA-联想与IBM.24.1024.乐.李祯海
(2024-10-24 20:37:01)| 分类： 80羊皮卷积极情感 |
MBA是工商管理硕士，这里主要是其课程中研究的商业案例。IBM，是美国的商际商业电器公司，主要做商业电脑等电子产品。联想集团，主要做个人电脑业务，曾经一个重要的举措，是收购了IBM的个人电脑业务。其主掌人柳传志，杨元庆，也是一代枭雄，在江湖势力不小，我们熟悉的滴滴柳青，也是柳家一员猛将。在中国的商业版图中，是有山头的，而目前来说，什么复兴系，宝能系，还有联想系一类的，都比上不华为的任正非国家系的。国家队一出场，这些江湖势力，基本都是靠边站。但这些企业的商业竞争中，也是用尽了各种办法，才使企业发展到如今的规模。柳的思想，更多是中国的传统文化，如万通的冯仑一样，具有深厚了的传统文化色彩，在中国或是日本，中国的老子，孔子，或是庄子的思想，往往被一些企业大佬大加宣扬。当然，他们已经渡过了企业初创时期的利润焦点，更多是以布道者的身份出现，更多是再次打造个人的品牌形象。
本卷从六部大策的孙子兵法与千门布局的角度，来看联想企业的相关竞争策略。
第二部，孙子兵法积极计划136卷，第55卷-兵势-高处石。联想的背景，是中科院，而中国的个人电脑，在竞争最激烈的时候，有华硕，清华紫光，神舟数码，还有三星，IBM
,苹果等等，而目前市面上比较流行的，还是联想，华为，还有苹果等等。联想背靠中科院，有很多资源可以利用的。高处之石，势能往往是比较大的，但当时的芯片制造之争，还有后来的5G之争，联想的战略眼光，更多是眼光的利益，因此也输掉了一些口碑，但人们卖组装机也卖得有特色。从商业竞争来说，算是成功，但从其它一些角度来说，至少不是响亮的民族品牌。
第五部-2，千门八将36局积极计划36卷，第一卷-谋权-雕弓天狼局。要说联想不想进入芯片领域的雕弓天狼局，这本没有错，从后来的多少企业进入这个领域，败北而归的情况来看，也算一个正确的决定。雕弓天狼局，意在让射箭高手，追求一个不切实际的目标，而放弃和主局之人争夺权力。本来华为任正非是这个局的入局者，但后来，人家把不可能的事情做成了，反而成了民族英雄。从这个角度来说，追求不切实际的目标，并不是一定不行，而是要有切实的能力。
第五部-4，六部大策-千门72地局-上， 第八卷-人物局-阳恩局。 阴计阳恩局，
美国IBM把个人电脑业务卖给联想，看似是一件普通的商业竞争失败的案例，联想胜了，IBM败了。但这如同诺基亚卖手机业务给微软一样，都是丢了一个烫手的山芋。联想也是不负众望，把营业额做一了世界前列。
事实呢，十年几过去了，联想的发展，在国内的科技企业来说，并不是太多的话语权。这也算IBM的一个谋略，联想只是一个入局者。
第五部-5，六部大策-千门72地局-下，第30卷-五行土局-田梗局。千门中有见路不走，见死不救的说法，主要是从利益的角度出发。没有利益的路不走，即使是阳光大道，救人没有回报的事情不做，即使是对方处于危急关头。
这是千门布局的特点，如破冰局，也是等落水以后再采取措施。无论是大用，中用，小用，都是依这个原则。从谋略来说，联想的一系列决策，是没有问题的。但是从旁人的大众的立场来说，似乎是树大招风，没有扛起责任，反倒有怪罪的意思。大企业的竞争，市场的声音，往往只是一种参照，而不是决定性的，决定性的，还是企业的利润。一般都是看三五年的，再远的也有，但是不多。
成功思考实切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
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