加载中…破局36卷-第四卷-破局缘由-道不同.24.0809.乐.李祯海
(2024-08-09 16:21:33)| 分类： 80羊皮卷积极情感 |
道不同，不相为谋；人不知，不相为道。意为价值观差异太大，很难在一起谋事；他人不知道，不要太刻意去教他知识，让他知道，因为不是他自己主动认知的，往往会有排斥，不但不会感谢你，还会认为你目的不纯。
这里说破局的理由之四，
道不同。敌攻，友叛，困境，都需要破局，道不同，也需要破局，主要是为了让心理负担小些。如世界三大宗教的人，他们之间的信仰是相对排斥的，而我们国内的佛道儒等理念，多有融合，但历史上，也是相互排斥的。这只是大的方向的道不同，还有各种理念文化的不同，有的人喜欢厚黑之学，有的人讲究公平竞争，有的人阳光向上，有的处处心机，环境造就了不同的人类性格，所喜欢的文化。因此，两个不同理念的人处于一起，很难长久共事，更何况一个人还在另一个人的局中，破局再所难免。
这里就涉及到八将分工的选人问题，选人的时候，可以各有千秋，但不能找价值观差异巨大的人，一般而言，主局之人的理念，决定了局内大部分人要遵循的基本规则。而主局之人，为了进一步进行理念统一，通常会把绩效与理念挂钩，还会经常培训，以达到认知一致的一目的，防止内部人员破局。八将分工中，还提到了士卒孰练，这里的练包括合之以文，齐之以武。
如果有很重要的岗位，往往还会有武力威慑，就算有很不同的想法，但也不敢轻举妄动。
道不同，首先要有道。多数人是没有自己的坚定的理念文化，也没有自己的思维体系的，到哪个局中，都是其中的一点，很难有大作为。多数布局之人，都有自己坚信的理念文化，而且还相互排斥，有自己的思维体系，两个都具有主局能力的人在一起，这就涉及了主导权的问题，除非段位差别特别大，否则很难在一起相安无事。首先是争权夺利，然后有起矛盾，相互拆台。在大企业，防止出现这样的情况，往往采用篇平化的管理方式，均权，都只向只高领导汇报。但在小企业，长时间来说，一定会走一个，这是破局的结果。如果两位能人，都具有相同的理念，相互融合，那企业得到了卧龙凤雏两位高人，未来发展可期。
六部大策，文化理念，是综合型的，没有明显的哪家文化，都有融合，也都能包容。融百家之言，成一家之长，有风险，也有机遇。风险在于策略内容过于庞大，思虑过载；机遇在于，真正融合之后，会有精简产出，形成行动力强的思维体系，更易取得进取成功。
从破局角度来说，六部大策的思维体系，也是一种破局的过程，面对各种各样的局，也在探索如何更好的成局，如六部大策-卖书，如羊皮卷品牌策划；也在思索如何破局，生活工作，需要解决的各种各样的问题。
成功思考切入点，六部大策36卷-第五卷-策略作用。
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