加载中…布局36卷-第36卷-八将分工-士卒孰练.24.0805.乐.李祯海
(2024-08-05 06:26:02)| 分类： 80羊皮卷积极情感 |
主孰有道，将孰有能，兵众孰强，士卒孰练，法令孰行。孙子兵法中的士卒孰练，主要是说，谁的军队训练得更好，放在布局中的八将分工，
即是八将的各自能力，及八将之间的配合，指挥命令渠道通畅，等等，这些都是需要训练及磨合的。八将是一个有机整体，而不是临时拼凑的，布局中的角色分工，每个岗位，职能，
所要达成的目标，都是有认知的。所有企业，只要规模在50人以上的，这八将基本都能全，而集团企业，八将，每一将，多是代表一个部门，部门头子为八将代表。
特种部队，并不会比普通人多个三头六臂的，主要还是思想，技能方面，更优于常人。
这也是为什么，头部的互联网企业，更愿意招聘大量的优秀的毕业生的原因，顶尖的人才组合在一起，才会创造巨大的价值。在六部大策中的布局，八将多是指千门的八将，
每一将负责一方面的职能，
正，为主局之人；提，为市场及销售的；反，主要是托一类的人物，在放军队中，则是间谍；脱，负责全身而退的；风，为消息，为哨探，赤候；火，为武将，主要是武力威慑与实际安全保障，等等。孙子兵法说，上智为间；将者，智信仁勇严；守如处女，动如脱兔；发火有时，起火有日；风火不离。每两个或是三个将领的配合，都是有讲究，这都是需要平常训练，以达到在实战时能紧密配合，做到天衣无缝。
当然，按孙子兵法的道天地将法，
这八将，首要对主局之人绝对忠诚，他们是利益共同体，合之以文，齐之以武，八将，也要有严格的规章制度，组织纪律，而不是一盘散沙。大到一国，以军队的形式出现，小到一企业，以组织的形式来运作。他们之间只是规模大小不同，大体的组织
构建思路与培训思路，是相通的。因此，有些企业准军事化管理，也能成功，这是有根源的。孙子兵法的战略思想，放在军队中可行；放在企业管理中，也可行；放在布局中，也是可行的。这个思路打开之后，大局，中局，小局，则可自如变化，不拘于何名，或是何种形式，隐于形，藏于事，皆为所用。
布局中的八将分工，从局外人，主局之人，武将，外交官，六部大策，士卒孰练，六个方面展开论述。
其中，局外人属于《六部大策应用36卷》中布局的一个策略，如今也给归类到这个系列中。
八将分工，也是从另一个角度去看组织建设，而不是纯管理的理论，从布局的角度来看，更容易理解，也更具有借鉴意义。八将分工，也告诉我们，一个人的能力再强，也不可能事事精通，各方面都是最优的，要想成大事，还要是找各领域的顶尖人才。主局之人不要试图一个人干所有的活，八将少五不做局，一个人是成不了局的，入局还是最优选项。学会布局，入局则有了更多的选项，至少知道自己适合做什么，在这个局中的主要作用是什么，价值在哪里，能做到这一点，入局则会更从容一些。
成功思考切入点，六部大策36卷-第五卷-策略作用。
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