加载中…羊皮卷品牌积极计划第25卷-品牌战略-品牌构架（二学-品牌延伸）.23.1228.平.李祯海
(2023-12-28 16:39:05)| 分类： 80羊皮卷积极情感 |
品牌延伸，市场上有两种理论，一种是定位理论，强烈反对进行品牌延伸，认为推出新品牌是最合适的选择；另一种是市场营销理论，认为可以借助强大的原有品牌，顺时顺势推出相关品类或是相关产品的同名品牌，一是可以节省营销费用，二是可以快速占领市场。说到品牌延伸，不得不说企业的品牌构架，日韩品牌，多采用单一品牌构架，即是一个企业，包括所有的产品，名称都与企业相关，如韩国五大财团，三星、乐天等，日本松下、索尼等。而美国更多的采用多品牌战略，如宝洁旗下，拥有众多产品品牌，也有如苹果一样，采用企业名加产品系列的。中国严格意义上市场竞争的企业，在打造品牌时，多借鉴这两种模式，从我的角度来说，没有好坏之分，只有适不适合当下的条件，或是市场环境。
要进行品牌延伸，一般是企业迅速发展，或是竞争对手推出的新产品，为了应对竞争，需要推出相应的产品，以保持竞争平衡。先说第一种情况，企业发展迅速，进入新的领域，或是收购一家新的企业，这时候要如何处理新收购的这家企业的原有品牌呢？一般的做法是保留原有品牌，在做企业背书时加上自己的企业品牌名，进行弱关联。也有直接吞并原有品牌，直接采用新品牌的做法。这两者之间的选择条件差别在哪里？一是原有企业的品牌发展得很好，第二种选择是收购主方的品牌更加强势。从长远来看，统一品牌更有助于集团企业的整体发展。
里斯在《品牌22律》中说到，当企业要进行品牌延伸时，不凡自问一下。现有的品牌的顾客看到延伸的产品时，他们会想到什么？如果有负面反响很大，就需要停止延伸，适时的推出第二品牌。当然，他没有说另外两种情况，一种是无反应，另一种是正面反馈很积极。如美的的小家电，只要是小家电的相关产品，进行美的品牌延伸，一般都会很成功。如果是技术上一脉相承，进行相关延伸，也会获得成功。如果跨大品类差距很大，那就不应该延伸，你能想象，可口可乐如果出一款洗衣粉，那是多么糟糕的决定。所以，品牌延伸，也是一种经营战略决策。
还有一种做法，如阿里旅行，改为飞猪旅行，淘宝电影，改为淘票票，即是开始的时候，采用品牌延伸策略，时机成熟了，适时改名，推出独立品牌。这时的时机成熟，是指拥有了一定的客户群体之后。对于初创企业，没有这方面的烦恼，只要专心打造一个品牌，打造成功就很厉害了。但要反过来看，如果假设自己是一家集团企业，目前要打造一个集团的独立品牌，如何运作，更容易成功呢？这是一种全局的战略眼光的看法，任何一家初创企业，都应该拥有这样的眼光。这也是为什么大企业出来创业的人更容易成功的原因之一。
成功思考切入点，经营理念：遵循羊皮卷成功原则，肩负使命，勇于进取。
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