羊皮卷品牌积极计划第31卷-理念文化-使命愿景.23.0810.平.李祯海
(2023-08-10 17:32:30)
使命和愿景，是管理学的重要研究内容，MBA课程中会把这一块知识单独拿出来。研究一家企业或是竞争对手请调研公司收集信息，会从很多方面入手，使命愿景及其具体描述的信息是必须获得的部分，可以从中对这家企业有大体的认知。孙子兵法的知己知彼，首先要竞争企业的使命和愿景有清晰的认知，也要了解自己企业的使命和愿景，这是我们了解自身的一个过程，也是了解对手战略战术的过程。一般讲使命，愿景，目标，战略，第一步，确定企业使命，第二步，确定愿景，第三步，确定目标，第四步，确定战略。第一步：确定企业使命，企业使命有一个形成的过程，刚开始做业务，然后发展壮大，形成的自己的风格，这时候，业务领域，经营哲学，包括能为社会解决什么问题，都有一个较为清晰的认知，总结归纳为企业使命。第二步，确定愿景，愿景是对未来期望企业会发展描述，一般是长期的，短期目标，中期目标，长期目标，更长期的，我们称之为愿景。第三步，目标，从愿景中分解目标。第四步，从目标中选择战略，为实现每个阶段的目标，选择不同的战略组合，制定实施方制及行动计划，分解计划，形成任务，每次完成一个小任务，促进公司的发展。这样的过程，其实也是企业布全局的过程。
本卷大主题是理念文化，使命和愿景通过理念文化的方式传播，故把使命愿景放在理念文化板块，严格来说，是属于“12-经营战略-发展计划”中，这里为了调用方便，故放此处。使命和愿景对企业的发展来说，有什么作用呢？
第一，为企业制定战略，目标，选择战略，制定政策，以及有效利用资源提供了指导方向；第二，为企业树立区别于其它企业的形象；第三，为企业员工指明了努力的方向，能激励员工；第四，告诉员工为什么要在这家企业工作，动力来自哪里；第五，能使企业正确看待市场、顾客、员工和合作伙伴及竞争对手；第六，能使创始人认识自己的事业；第七，能使利益相关方快速地对企业有整体的认知。
关于使命和愿景，自己有什么相关经验呢？
羊皮卷公司的使命，和企业一起，完善品牌管理，增加品牌价值；愿景：在世界范围内，成为最佳品牌服务供应商。使命和愿景描述都比较宽泛，目的是为了后面制定目标和战略留有空间，也是留有最大的想象空间，能激励我们为之奋斗，产生无穷动力。
关于使命和原景，其他人有什么经验呢？
美国管理大师德鲁克，使企业遭受挫折的唯一最重要的原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的使命是什么。第二，通用汽车前CEO杰克伟尔奇，有效的使命，需要在可能的目标与不可能的目标之间建立一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大的事业的一部分。第三，阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意；愿景：成为一家102年的公司。第四，华为的使命：消除数字鸿沟，促进经济、社会、环境的和谐及可持续发展，愿景：构建优秀的可持续发展合理体系，坚持道德和合规经营，持续加强利益相关方的沟通，促进和谐商业生态环境，确保公司可持续发展，回报客户和社会。第五，品牌咨询公司华与华，也提出了使命棱形模型，把使命，社会问题，经营使命，经营活动，和业务战略相关联。根据社会问题，来确定企业的经营使命，然后确定企业的经营活动，对经营活动，提出总成本领先，独特价值，竞争对手难以模仿等经营策略。
千门八将36局积极计划第22卷-宿部星关局，起兵及做事要有理由，一个合理的理由，大家都能信服的理由，使命及愿景即是这个理由。
羊皮卷品牌员工理念：博爱，坚持，行动，敬畏。
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