加载中…千门八将36局积极计划第12卷-谋富-顺摘谷冠局.23.0714.南.李祯海
(2023-07-14 22:27:46)| 分类： 136孙子兵法积极计划 |
顺摘谷冠，谷冠，成熟的稻谷，A顺便摘下成熟的稻谷，A给B,
农具，肥料，引水，还教技术，目的就是为了让B把稻谷打理到可以收获，然后，让A顺手收走了，B什么也没有。顺摘谷冠局，目的是为了让对方不断地有小成功，不断地以小利诱之，然后使之成长，最后成熟，然后收割。桌局博弈中，只要不离开桌局，十有八九，都是庄家的，因为赢一次，再赢一次，持续赢了好几次，会认为自己一直会赢，最后一局会押上全部。在股市也是如此，一只股票，上涨过程做了好几波，都是盈利的，最后不舍得出手，被挂在的高山上。这是利用人们的思维贯性，一旦连赢几盘，就会停不下来，就算取得了小成就，对手只要一局，能就收了所有。顺摘谷冠局，底层逻辑是A让B发展壮大，甚至帮助他发展壮大，但成果要归A所有，具体方法，就是不断诱敌深入，不断给一些小利，让主体B失去风险意识。
知道顺摘谷完局讲的是什么，接下来举个齐国灭鲁国例子，齐国要灭鲁国，采用先搞垮鲁国的经济的策略，用的就是顺摘谷冠局的手法。第一步，先大量收购鲁国的特产染布原料，不断抬高价格，翻了好几倍，这时候；第二步，鼓励鲁国农民种植这种原料植物，把原来种粮食的地，换成布料作物；第三步，同时大量收购鲁国的粮食；第四步，经过几年种植，鲁国的粮食需要进口，从齐国进口；第五步，同时宣布禁止进口鲁国的染布原料和禁止出口粮食到鲁国，这使鲁国失去经济来源，地里又种不出粮食，开始闹饥荒，民心不稳，军队士气低下；第六步，齐国出兵攻鲁，鲁国灭。
再举个商战的例子，就是沃尔玛与格兰特竞争的例子。沃尔玛与格兰特同样是做超市，活尔玛为了与格兰特竞争，主要策略是前期通过各种手段，提高格兰特的经营成本，后期通过价格战，让格兰特亏损，然后倒闭。第一步：推荐大品牌供应商，增加供应链管理成本；第二步，增加广告等营销费用，格兰特与之竞争，也需要增加营销费用，增加竞争成本；第三步，转让自身店铺，同时竞争格兰特的目标店铺，抬高租金；第四步，让格兰特和老板本人上各种媒体暴光，提高他们的知名度；第五步，让银行给他们提供高息贷款，提高他们负债率；第六步，这时候他们的经营成本已经很高了，沃尔玛通过打价格战，使格兰特亏损严重，最后宣布破产。
这是顺摘谷冠局的一种竞争策略表现，让你以为企业一直会发展得很好，越来越大，其实，沃尔玛等的就是你的经营成本上去，再和你打价格战，这时候格兰特已经无力法再削减成本了，导致破产，因此，沃尔玛能顺便拿下格兰特的市场份额。
顺摘谷冠局的布局过程，第一步，主体A确定做局目标,即A要获得主体B的全部资产，第二步，先给主体B一些好处，如美国给日本大量的美元，让他发展楼市，股市；第三步，等发展差不多了，这时候把好处给断了，如美国抽回大量美元，日本楼市股市崩盘；第四步，主体A控制主体B的整个经济。在这整个过程中，只有一小部分的股市和楼市炒家在高点处脱身，
获得了收益，大部分收益被美国收走了，因为他们是做局者，最高点是从他们开始撤走资金时才形成的。因此，布局者如果成功了，他会成为收益最大的赢家，其它人如果看懂他的布局，参与其中一部分，也能获得收益，如果是被做局的对象，只能想着如何破局了，如何破呢？首先，要打破贯性思维，并不是赢了会一直赢下去，总有一个临界点，要学会逆向思维；第二，要开辟新战场，能跳出这个赛道，就能转换思维，就有机会破局。
成功思考切入点，孙子兵法积极计划136卷。
喜欢
0
赠金笔